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　　項目管理我們張口就來“三控三管一協(xié)調”，管理一方面是項目經理的個人魅力和權威，另一方面是制度。人管人只能重點管理，制度管理是避免所謂的個人權威、個人經驗影響團隊協(xié)作。今天我們就來看看項目管理十項制度。

　　01 對分包單位“六看一回訪”制度

　　即看施工企業(yè)的審批手續(xù);看人員技術力量;看施工機械設備;看財力和物力狀況;看信譽程度;看領導管理水平。回訪已竣工的建筑工程交付使用后的有關情況。在此基礎上公開選聘最佳的施工隊伍。

　　02 工程師責任制

　　對建筑工程的土建、水、暖、電的管理，從開工到竣工都實行工程師責任制，以確保工作的連續(xù)性。

　　03 工程例會制度

　　每周一晚上召開工程例會，聽取責任工程師對施工進度、下一步施工安排等有關情況的匯報，針對存在的問題進行及時研究處理與協(xié)調，以確保工程順利進展。

　　04 工程聯(lián)檢制度

　　每月底由建設及監(jiān)理單位的主管領導和施工隊負責人組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點責任工程師參加，對所管轄的建筑工程進展情況、施工質量、進行聯(lián)檢，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，并推廣好的做法，強調一次性完成施工任務的達標率。

　　05 建筑材料的檢驗制度

　　建筑工程的主體是由建筑材料構成的，它的質量好壞直接影響到整個工程的質量和造價，工程管理人員應認真把好建筑材料的質量關。對施工單位自購的材料和半成品，應嚴格按照質量標準檢查驗收，不合格的建材一律不準使用。

　　06 工程驗收制度

　　每一項建筑工程自開工到交付使用前，一定要進行初、中、終三次驗收，缺一不可。特別是試水、試電、試暖一定都要全負荷檢驗，切實對業(yè)主的住房安全負責。

　　07 工程決算制度

　　工程決算通常采取包工包料的費用大包干辦法，還要根據(jù)工程變更情況和工程質量及施工進度等，按照施工合同的獎懲條款進行認真地決算，并將決算情況向有關人員公布。

　　08 工程回訪制度

　　工程決算時，要留建筑工程總造價的20%作為包修金，兩年內工程出現(xiàn)質量問題則用此款維修。沒有發(fā)現(xiàn)問題的，則到期后將此經費再付給施工隊。

　　09 工程資料整理歸檔制度

　　過程中確保資料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由責任工程師將工程圖紙資料及時歸集，而后整理存檔，以備交接后查用。

　　10 工程總結講評制度

　　根據(jù)工程質量、造價、進度，對每項單元工程作出評詁，被評為優(yōu)質工程的，給責任工程師或施工隊以適當?shù)奈镔|獎勵;被評為不合格的工程，對責任工程師或施工隊予以嚴肅的處罰，并限期整改，真正做到獎優(yōu)罰劣，獎懲嚴明。以此激發(fā)有關人員的責任心，調動他們的積極性和創(chuàng)造性，使每一項工程力爭在建筑施工的全過程中，做到萬無一失，確保建筑工程的施工質量，讓用戶放心，經得起歷史的檢驗。

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