11 建設工程項目的管理核心是(　　)。

　　A.

　　設計方的項目管理

　　B.

　　業(yè)主方的項目管理

　　C.

　　施工方的項目管理

　　D.

　　監(jiān)理方的項目管理

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是建設工程項目管理的核心。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　12 某建設工程施工合同約定："工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時起扣……"。已知合同總價400萬元，工程預付款60萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為(　　)萬元。

　　A.

　　100

　　B.

　　160

　　C.

　　240

　　D.

　　300

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是起扣點的計算。起扣點一承包工程合同總額一工程預付款數(shù)額/主要材料及構件所占比重=400-60/60%=300(萬元)。

　　13 編制分部分項工程量清單與計價表的核心是(　　)。

　　A.

　　確定投標報價

　　B.

　　確定措施項目費

　　C.

　　確定綜合單價

　　D.

　　確定最佳的施工方案

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是編制分部分項工程量清單與計價表的核心。編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。綜合單價的確定方法與招標控制價中綜合單價的確定方法相同，但確定的依據(jù)有所差異。

　　14 施工成本計劃編制的關鍵是(　　)。

　　A.

　　確定目標成本

　　B.

　　成本預測

　　C.

　　尋找降低成本的途徑

　　D.

　　檢驗施工技術質量管理的落實情況

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工成本計劃的編制方法。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。計劃的制訂，結合施工組織設計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素，進行工料機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。

　　15 關于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內部審核的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價

　　B.

　　內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　C.

　　內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　D.

　　內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是內部審核。內部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

　　16 投標報價由(　　)確定，但必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)的強制性規(guī)定。

　　A.

　　招標機構

　　B.

　　投標人和招標人共同協(xié)商

　　C.

　　建設主管部門

　　D.

　　投標人自主

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是編制投標報價的原則。投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)的強制性規(guī)定。投標價應由投標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制。

　　17 根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，其中在技術方面采取的措施是(　　)。

　　A.

　　采取索賠手段

　　B.

　　調整工作流程

　　C.

　　增加投入

　　D.

　　采用新的高效率的施工方案

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;(2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　18 編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是(　　)。

　　A.

　　繪制工作流程圖

　　B.

　　確定項目組織結構

　　C.

　　進行項目管理任務的詳細分解

　　D.

　　明確項目管理工作部門的工作任務

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是工作任務分工表的編制。在編制項目管理工作任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管X-作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

　　19 根據(jù)《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，(　　)應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用道路和臨時道路的通行權。

　　A.

　　發(fā)包人

　　B.

　　承包人

　　C.

　　監(jiān)理人

　　D.

　　設計人

　　參考答案：

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是發(fā)包人的責任。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。

　　20 立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過(　　)mm。

　　A.

　　20

　　B.

　　30

　　C.

　　40

　　D.

　　50

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題涉及的考點是施工文件的立卷。立卷過程中宜遵循下列要求：(1)案卷不宜過厚，一般不超過40 mm;(2)案卷內不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷。

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