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91 就施工過程中發(fā)生的以下材料費(fèi)用，承包人可向發(fā)包人索賠的有( )。
A.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲
B.由于承包人管理不善，造成材料損壞失效
C.由于發(fā)包人責(zé)任造成材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量
D.由于發(fā)包人責(zé)任工程延期產(chǎn)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用
E.由于承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲
參考答案：A,C,D
參考解析：
材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。
92
在合同的執(zhí)行過程中，合同跟蹤的對(duì)象為( )。
A.承包的任務(wù)
B.項(xiàng)目經(jīng)理的工作
C.業(yè)主的工作
D.工程師的工作
E.分包人的工作
參考答案：A,C,D,E
參考解析：
在合同的執(zhí)行過程中，合同跟蹤的對(duì)象為：①承包的任務(wù);②工程小組或分包人的工程和工作;③業(yè)主和其委托的工程師的工作。
93
工程流程組織中，物資流程組織包括( )。
A.投資控制、進(jìn)度控制工作流程
B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程
C.弱電工程物資采購工作流程
D.外立面施工工作流程
E.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程
參考答案：B,C,D
參考解析：
工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。信息 處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程 等。
94
工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括( )。
A.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案
B.對(duì)施工單位的儀器設(shè)備進(jìn)行抽檢
C.審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)
D.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
E.審查施工圖預(yù)算
參考答案：A,B,C
參考解析：
選項(xiàng)D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
95
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326―2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。
A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
C.制定項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法
D.決定項(xiàng)目分包人
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系
參考答案：B,C,E
參考解析：
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;⑤制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;⑦參與選擇物資供應(yīng)單位;⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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