33 背景資料

　　某工程，施工總承包單位(以下簡稱"乙方")按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013---0201)與建設單位(以下簡稱"甲方")簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期2012年3月1日。乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱"丙方")作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。

　　乙方項目經理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。

　　(1)由項目經理負責組織編制"項目管理實施規(guī)劃"。

　　(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施。

　　(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。

　　(4)由項目商務經理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

　　(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2012年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說："監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等。"項目經理立即下令停止施工，以催要工程進度款。

　　電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說："此事應先找乙方。"丙方找到乙方，乙方項目經理回答："你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系。"

　　問題

　　1.逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。

　　2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。

　　3.丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當，說明理由。

　　4.乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。

　　參考解析：

　　1.工作安排(1)的做法是妥當?shù)模?2)、(3)、(4)、(5)做法不妥，正確做法：由項目經理建立質量管理體系，也應由項目經理建立安全管理體系并組織實施;由施工負責人對所有安全施工的技術要求進行交底;由項目經理部負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題;由建設單位負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。

　　2.乙方停工不妥。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議。經承包人同意后可延期支付，發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又沒達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

　　甲方的答復不妥，甲方不應延期支付工程進度款。

　　3.丙方向監(jiān)理索賠費用不恰當。應先向乙方索賠，由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關系。

　　4.乙方項目經理回答不恰當。丙方與乙方簽訂了分包合同，其應接受丙方的索賠申請，并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關系。

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