第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
(二)背景資料:
某工程基礎(chǔ)底板施工,合同約定工期50天,項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進(jìn)度計劃(如圖1)。底板施工暫未考慮流水施工。
圖1 施工進(jìn)度計劃圖
在施工準(zhǔn)備及施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:公司在審批該施工進(jìn)度計劃(橫道圖)時提出,計劃未考慮工序B與C,工序D與F之間的技術(shù)間歇(養(yǎng)護(hù))時間,要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇(養(yǎng)護(hù))均為2天,項目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進(jìn)度計劃,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。
事件二:施工單位采購的防水材料進(jìn)場抽樣復(fù)試不合格,致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙,致使工序E在6月11日才開始。
事件三:基于安全考慮,建設(shè)單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工,為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃,增加勞動力等措施,在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作(工效為4.5噸/人·工作日)
事件四:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工,總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。
由于工期較緊,甲施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。乙施工單位經(jīng)甲施工單位同意后,將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的丙施工單位組織施工,油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具體相應(yīng)資質(zhì)的丁施工單位組織施工。
問題
1.在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號),并用雙線表示出關(guān)鍵線路。
2.考慮事件一、二的影響,計算總工期(假定各工序持續(xù)時間不變)。如果鋼筋制作,鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織施工(兩個流水段持續(xù)時間相等),其總工期將變?yōu)槎嗌偬?是否滿足原合同約定的工期?
3.計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量。
4.根據(jù)本案例的施工過程,總承包單位依法可以進(jìn)行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包?
5.分別判斷事件四中甲施工單位、乙施工單位、丙施工單位、丁施工單位之間的分包行為是否合法?并逐一說明理由。
參考答案:
2. 考慮事件一、二的影響,總工期55天
如果鋼筋制作,鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織施工(兩個流水段持續(xù)時間相等),其總工期最短變?yōu)?9.5天,能滿足原合同約定50天工期。橫道圖如下:
3.勞動力投入量:2700/(15 × 4.5)=40 人
4.專業(yè)分包:防水工程,地基基礎(chǔ)工程;
勞務(wù)分包:鋼筋制作,鋼筋綁扎,模板工程,混凝土澆筑,墊層和胎膜。
5.事件四中,
甲施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位合法,因為裝修和幕墻工程不屬于主體結(jié)構(gòu)可以分包;
乙施工單位將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給丙施工單位不合法,因為分包工程不能再分包;
乙施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給丁施工單位合法,因為分包工程允許勞務(wù)再分包。
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