第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):案例分析題 |
34 背景:
某建筑公司承接了一項(xiàng)度假村的施工任務(wù),該工程由四幢框架結(jié)構(gòu)綜合樓組成,為保證施工質(zhì)量,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,其網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示:
基坑開(kāi)挖完畢后,施工單位即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)槽,合格后繼續(xù)施工。在Ⅱ段主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,由于乙方施工的鋼筋質(zhì)量不符合要求,監(jiān)理單位要求返工,導(dǎo)致該工作延誤了一周時(shí)間。屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材。裝修工程材料由甲方供應(yīng),在Ⅱ段施工時(shí),由于甲方采購(gòu)材料的問(wèn)題導(dǎo)致該項(xiàng)工作延誤了四周時(shí)間。在建設(shè)工程建設(shè)各方的共同努力下,工程建設(shè)完畢,施工單位按時(shí)組織了驗(yàn)收,并將工程資料移交城建檔案館。
問(wèn)題:
1.在圖上計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作的時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路和計(jì)劃工期。
2.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。
3.基坑開(kāi)挖完畢后,施工單位組織驗(yàn)槽的做法是否妥當(dāng)?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。
4.Ⅱ段主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程延誤了一周時(shí)間,是否會(huì)使工期延誤?原因是什么?甲方是否可以向施工單位提出索賠?原因是什么?
5.在Ⅱ段施工時(shí),由于甲方采購(gòu)材料的問(wèn)題導(dǎo)致該項(xiàng)工作延誤了四周時(shí)間,乙方是否可提出工期索賠?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。
6.工程建設(shè)完畢,施工單位按時(shí)組織了驗(yàn)收,并將工程資料移交城建檔案館的做法是否妥當(dāng)?請(qǐng)說(shuō)明理由。
參考解析:
1.參考答案:
該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算如下圖所示:
關(guān)鍵線路為:1→2→5→6→7→8→9→10→1 6→1 9→20。
該工程計(jì)劃工期為54周。
考點(diǎn)解析:
本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算以及關(guān)鍵線路的判斷和計(jì)劃工期的計(jì)算。
(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各時(shí)間參數(shù)的含義
1)工作持續(xù)時(shí)間(Di—j):一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。兩種計(jì)算方法:定額法;三時(shí)估計(jì)法;
2)最早開(kāi)始時(shí)間(ESi—j):各緊前工作完成后,本工作可能開(kāi)始的最早時(shí)刻;
3)最早完成時(shí)間(EFi—j):各緊前工作完成后,本工作可能完成的最早時(shí)刻;
4)最遲開(kāi)始時(shí)間(LSi—j):在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻;
5)最遲完成時(shí)間(LFi—j):在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,工作必須完成的
最遲時(shí)刻;
6)計(jì)算工期(Tc):根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算所得到的工期;
7)要求工期(TR):任務(wù)委托人提出的指令性工期;
8)計(jì)劃工期(TP):根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期;
9)總時(shí)差(TFi—j):在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間;
10)自由時(shí)差(FFi—j):在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
③關(guān)鍵線路
關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作:
當(dāng)計(jì)劃工期計(jì)算工期相等時(shí),總時(shí)差為0;
當(dāng)計(jì)劃工期大于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為正;
當(dāng)計(jì)劃工期小于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為負(fù)。
關(guān)鍵線路:將關(guān)鍵工作相連所形成的通路就是關(guān)鍵線路。線路時(shí)間最長(zhǎng)。
2.參考答案:
不正確。它違反了單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加的基本規(guī)定。
考點(diǎn)解析:
本題考查的是單位工程施工組織設(shè)計(jì)管理的相關(guān)規(guī)定。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和交底:
(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,施工單位主管部門審核,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開(kāi)工前由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。
3.參考答案:
不妥當(dāng)。理由是:基坑(槽)驗(yàn)槽,應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
考點(diǎn)解析:
本題考查的是基坑驗(yàn)槽的程序組織。
基坑驗(yàn)槽程序:
(1)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行(施工單位確認(rèn)自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng));
(2)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,共同按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
4.參考答案:
、蚨沃黧w結(jié)構(gòu)施工過(guò)程延誤了1周時(shí)間,將會(huì)使工期延誤1周。原因是:Ⅱ段主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程為關(guān)鍵工作,總時(shí)差為零,沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間。
甲方可以向施工單位提出索賠。原因是該工作對(duì)工期造成的延誤是由于施工單位施工質(zhì)量問(wèn)題造成的,是施工單位的責(zé)任,因此甲方可以提出索賠。
考點(diǎn)解析:
工作總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,所以當(dāng)工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差,就會(huì)對(duì)工期造成影響。
建筑工程施工合同索賠指在合同履行過(guò)程中,無(wú)過(guò)錯(cuò)的一方要求存在過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)責(zé)任的情況。承包人在建設(shè)工程施工合同實(shí)施過(guò)程中根據(jù)合同及法律規(guī)定,對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)(應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)),而且屬于發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實(shí)際損失,通過(guò)一定的合法程序,根據(jù)提供的有關(guān)證據(jù)向發(fā)包人提出請(qǐng)求給予補(bǔ)償?shù)囊蟆J┕ず贤髻r包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期補(bǔ)償兩種情況。
在建筑工程合同履行過(guò)程中,當(dāng)發(fā)生索賠事件后,承包人一般向發(fā)包人進(jìn)行索賠,當(dāng)然,發(fā)包人也根據(jù)合同和規(guī)定向承包人進(jìn)行索賠。由于工程索賠是雙向的,合同的任何一方均有權(quán)利向?qū)Ψ教岢鏊髻r。索賠通常分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種。
5.參考答案:
在Ⅱ段裝修工程施工時(shí),由于甲方采購(gòu)材料的問(wèn)題導(dǎo)致該項(xiàng)工作延誤了4周時(shí)間,乙方不可以索賠工期。原因是:Ⅱ段裝修工程延誤4周時(shí)間,小于該工作的總時(shí)差6周,不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響,因此乙方不可以索賠工期。
考點(diǎn)解析:
本題考查的是工作總時(shí)差的基本概念以及工期索賠的相關(guān)內(nèi)容。工作總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間,該工作的延誤時(shí)間沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差,對(duì)工期不會(huì)造成影響,所以也不存在工期索賠。
6.參考答案:
不妥當(dāng)。原因是:?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅┕挝粦?yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)由施工單位整改。預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后,由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收;建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料,建設(shè)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案,并辦理相關(guān)手續(xù)。
考點(diǎn)解析:
本題考察的是單位工程竣工驗(yàn)收的程序、組織以及工程檔案管理的相關(guān)規(guī)定。
1.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織
(1)單位工程完工后,施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢;
(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收;
(3)存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)由施工單位整改;
(4)預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后,由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收;
(5)建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。
2.工程檔案管理基本規(guī)定
(1)每項(xiàng)建設(shè)工程應(yīng)編制一套電子檔案,隨紙質(zhì)檔案一并移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。
(2)在工程文件與檔案的整理、歸檔、驗(yàn)收、移交等工作中,建設(shè)單位應(yīng)履行下列職責(zé):
1)在與工程招標(biāo)及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時(shí),應(yīng)明確竣工圖的編制單位、工程檔案的編制套數(shù)、編制費(fèi)用及承擔(dān)單位、工程檔案的質(zhì)量要求和移交時(shí)間等內(nèi)容;
2)收集和整理工程準(zhǔn)備階段形成的文件,并進(jìn)行立卷歸檔;
3)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作;
4)收集和整理竣工驗(yàn)收文件,并進(jìn)行立卷歸檔;
5)收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案;
6)在組織工程竣工驗(yàn)收前,提請(qǐng)當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可的文件,不得組織工程竣工驗(yàn)收;
7)對(duì)列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)接收范圍的工程,工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi),應(yīng)向當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
(3)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)將本單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交。
(4)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包管理的,總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案,并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交;各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理立卷其承包項(xiàng)目的工程文件,并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交。
(5)在工程竣工驗(yàn)收前。城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,必須出具工程檔案認(rèn)可文件。
(6)工程資料管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)工程文件歸檔整理的專業(yè)培訓(xùn)。
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開(kāi)啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書(shū)-通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁(yè)紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |