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34 【背景資料】
某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000㎡，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5%時，按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部。其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任，非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四：C工作施工完畢并通過驗收。專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題：
1.事件一中，項目的直接成本是多少萬元?
2.事件二中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?
3.事件三中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。
4.事件四中，甲施工單位的做法是否正確?說明理由。
參考解析：
1.因為直接成本由人工費、材料費、機械費和措施費構(gòu)成，所以計算該項目的直接成本為320+1200+170+110=1800.00萬元。
2.甲施工單位的做法不正確。
理由：按照建筑法、合同法的相關(guān)規(guī)定，甲施工單位是總承包單位，應(yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任，接受專業(yè)分包單位的索賠報告，按照合同條款和事件情況對專業(yè)分包做出答復(fù)。然后甲施工單位再向開發(fā)公司遞交索賠報告。
由于造成停工的責(zé)任屬于開發(fā)公司，所以專業(yè)分包單位可以獲得8萬元的誤工損失。關(guān)于工期損失則分以下情況：如C工作在關(guān)鍵線路上，則可以獲得8d的工期補償;如果C工作不在關(guān)鍵線路上，且有足夠的自由時差，則無法獲得8d的工期補償。如果由于此原因?qū)е铝斯ぷ髯優(yōu)殛P(guān)鍵工作，則根據(jù)實際情況處理。
3.甲施工單位的做法不正確。
理由：因為甲施工單位是總承包單位，應(yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任，負責(zé)整個施工場地的安全管理。
4.甲施工單位的做法不正確。
理由：因為甲施工單位是總承包單位，應(yīng)該承擔(dān)總承包責(zé)任。專業(yè)分包單位的工程檔案上報給甲施工單位，再由甲施工單位上報開發(fā)公司。
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