33 背景：

　　某鋼筋混凝土框架結構標準廠房建筑，高2層，無地下室，框架柱柱距7.6m。通過公開招標程序，某施工單位與建設單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：

　　工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結算;該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35%;材料有4種可調(diào)：材料1占5%，材料2占15%，材料3占15%，材料4占10%。建設單位在開工前向承包商支付合同價的15%為預付備料款，主要材料及構配件金額占合同總額的65%�？⒐で叭拷Y清。

　　開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結構構件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：

　　事件一：結構設計按最小配筋率配筋，設計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當?shù)亟ú氖袌鯤PB235級聲12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設單位同意后，按等強度折算后，用HRB335級直徑1gmm(間距250mm)的鋼筋進行代換，保證整體受力不變，并按此組織實施。

　　事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴密并驗收完畢，進行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準儀抄平，保證每一構件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從標準養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓，其強度達設計強度的80%，施工單位認為已超過設計強度75%向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。

　　事件三：竣工結算時，統(tǒng)計生成的人工費及材料費價格指數(shù)如下表：

　　施工單位按調(diào)值公式法重新計算實際結算價款。

　　問題：

　　1.列式計算該工程預付備料款和起扣點各是多少?

　　2.指出事件一中的不妥之處，并分別說明理由。

　　3.指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。

　　4.列出動態(tài)結算調(diào)值公式，并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結算價。

　　參考解析：

　　1.參考答案：

　　其實這個公式大可不必死記硬背，只需記住一條就行了：剩下未完工程所需主要材料和構件的費用，恰好等于前期工程預付款的數(shù)額，這個臨界點就是起扣點。

　　2.參考答案：

　　事件一中不妥之處和理由分別如下：

　　不妥一：按等強度折算后進行鋼筋代換。

　　理由：當構件按最小配筋率配筋時，或同鋼號鋼筋之間的代換，按鋼筋代換前后面積相等的原則進行代換。

　　不妥二：征得監(jiān)理單位和建設單位同意后，按此組織鋼筋代換。

　　理由：鋼筋代換時，一定要征得設計單位的同意。

　　考點解析：

　　此題考察混凝土結構工程施工技術。

　　關于鋼筋代換的原則，主要分如下幾種情況：

　�、佼敇嫾浣钍軓姸瓤刂茣r，按鋼筋代換前后強度相等的原則進行代換;

　�、诋敇嫾醋钚∨浣盥逝浣顣r，或同鋼號鋼筋之間的代換，按鋼筋代換前后面積相等的原則進行代換;

　�、郛敇嫾芰芽p撓度控制時，代換前后應進行裂縫寬度和撓度驗算。

　　根據(jù)背景材料的描述，本工程結構設計按最小配筋率配筋考慮，則鋼筋代換時，應按代換前后面積相等的原則進行代換。

　　另，鋼筋代換時，一定要征得設計單位的同意，其代換程序才合法。

　　3.參考答案：

　　事件二中不妥之處和理由分別如下：

　　不妥一：保證每一構件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題。

　　理由：對于跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱。當設計無具體要求時，起拱高度應為跨度的1/1000～3/1000。

　　不妥二：澆筑完畢20h后覆蓋并澆水養(yǎng)護。

　　理由：應在混凝土澆筑完成、終凝前(通常為混凝土澆筑完畢后8～12h內(nèi))開始進行養(yǎng)護。

　　不妥三：以從標準養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓后強度判斷拆除底模與架體支撐。

　　理由：應該用同條件養(yǎng)護試件試壓后的強度判斷拆除底模與架體支撐。

　　考點解析：

　　此題考察混凝土結構工程施工技術。

　　通常在背景材料中出現(xiàn)施工過程描述時，大多數(shù)情況下都會提問不妥之處、并簡述理由或給出正確做法，本問題也不例外。

　　在熟悉背景資料時，應看清楚背景資料中的斷句方式，事件二中共有五個句號，即交代了五個方面。每一句話逐個分析，并做好標記針對存在的不妥一一對應作答。

　　看清楚提問的范圍，本例第3問，只針對事件二提問，便不要糾纏于題干中其他問題，僅就事件二進行作答。

　　事件二的描述中.特意增加了關于天氣、氣溫條件、過程驗收等迷惑性表述。真正的問題有三方面：

　　(1)模板支設完后用水準儀抄平，保證在同一個平面上。那就表示沒有起拱。而背景材料中明確交代本工程框架柱柱距為7.6m。

　　根據(jù)《混凝土結構工程施工規(guī)范》GB 50666 2011第4.4.6條的要求，對于跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板起拱高度宜為梁、板跨度的1/1000～3/1000。

　　背景材料沒有說明設計是否有要求，在應考時，切不可去假設設計會如何要求，只能按設計無具體要求的情況來作答.即跨度的1/1000～3/1000起拱。

　　(2)澆筑完畢20h后覆蓋并澆水養(yǎng)護是有問題的.通常情況下。應在混凝土澆筑完成、終凝前開始進行養(yǎng)護。

　　天氣晴好，氣溫較高，混凝土澆筑完畢20h以后，早就因為表面失水產(chǎn)生大量收縮裂縫了。

　　(3)事件二的第五句話前半句是這樣說的："1Od后從標準養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓，其強度達設計強度的80%"，單看前半句話.是沒有問題的，但如果和后半句話放在一起的話，那問題就出來了。而且問題還比較隱蔽，不容易發(fā)現(xiàn)。

　　混凝土試件1Od后試壓的目的是什么?為了判斷是否可以拆除構件底模和架體支撐。

　　如果明說用標準養(yǎng)護試塊來判定是否可以拆除構件底模和架體支撐，估計所有考生都能回答正確，憑常識，應該用同條件養(yǎng)護試塊。

　　但事件二換了一種比較隱蔽的說法來表述，結果就有很多考生把關注點全放在75%上了，框架柱柱距7.6m.證明梁的跨度肯定≤8m.達到設計強度的75%就可以拆了，事件二中描述都達到80%了，提出拆模是對的。結果，這么簡單的知識點的分值，白白丟掉了。當然，如果連這個拆模常識性數(shù)據(jù)都不知道。認為這個不正確，那丟分就不值得可惜了。

　　4.參考答案：

　　本案例中可調(diào)整部分共有五項：人工費、材料1、材料2、材料3、材料4，其所占比重分別為0.35、0.05、0.15、0.15、0.1。其實題干中還有一個隱含條件，也就是調(diào)值部分的比重，即1-(0.35+0.05+0.15+0.15+0.1)=0.2。

　　剩下的計算就簡單了，在此不再展開解析。

　　34 背景：

　　某建筑公司承接了一項度假村的施工任務，該工程由四幢框架結構綜合樓組成，為保證施工質(zhì)量，施工單位技術負責人負責編制了施工組織設計和施工進度計劃，其網(wǎng)絡圖如下圖所示：

　　基坑開挖完畢后，施工單位即組織有關人員進行驗槽，合格后繼續(xù)施工。在Ⅱ段主體結構施工過程中，由于乙方施工的鋼筋質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理單位要求返工，導致該工作延誤了一周時間。屋面防水采用高聚物改性瀝青防水卷材。裝修工程材料由甲方供應，在Ⅱ段施工時，由于甲方采購材料的問題導致該項工作延誤了四周時間。在建設工程建設各方的共同努力下，工程建設完畢，施工單位按時組織了驗收，并將工程資料移交城建檔案館。

　　問題：

　　1.在圖上計算該網(wǎng)絡計劃各工作的時間參數(shù)、確定關鍵線路和計劃工期。

　　2.施工單位技術負責人組織編制施工組織設計的做法是否正確?請簡要說明。

　　3.基坑開挖完畢后，施工單位組織驗槽的做法是否妥當?請簡要說明。

　　4.Ⅱ段主體結構施工過程延誤了一周時間，是否會使工期延誤?原因是什么?甲方是否可以向施工單位提出索賠?原因是什么?

　　5.在Ⅱ段施工時，由于甲方采購材料的問題導致該項工作延誤了四周時間，乙方是否可提出工期索賠?請簡要說明。

　　6.工程建設完畢，施工單位按時組織了驗收，并將工程資料移交城建檔案館的做法是否妥當?請說明理由。

　　參考解析：

　　1.參考答案：

　　該網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算如下圖所示：

　　關鍵線路為：1→2→5→6→7→8→9→10→1 6→1 9→20。

　　該工程計劃工期為54周。

　　考點解析：

　　本題考查的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算以及關鍵線路的判斷和計劃工期的計算。

　　(1)雙代號網(wǎng)絡計劃各時間參數(shù)的含義

　　1)工作持續(xù)時間(Di—j)：一項工作從開始到完成的時間。兩種計算方法：定額法;三時估計法;

　　2)最早開始時間(ESi—j)：各緊前工作完成后，本工作可能開始的最早時刻;

　　3)最早完成時間(EFi—j)：各緊前工作完成后，本工作可能完成的最早時刻;

　　4)最遲開始時間(LSi—j)：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻;

　　5)最遲完成時間(LFi—j)：在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的

　　最遲時刻;

　　6)計算工期(Tc)：根據(jù)時間參數(shù)計算所得到的工期;

　　7)要求工期(TR)：任務委托人提出的指令性工期;

　　8)計劃工期(TP)：根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期;

　　9)總時差(TFi—j)：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間;

　　10)自由時差(FFi—j)：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間。

　　(2)雙代號網(wǎng)絡計劃各時間參數(shù)的計算

　　③關鍵線路

　　關鍵工作是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作：

　　當計劃工期計算工期相等時，總時差為0;

　　當計劃工期大于計算工期時，總時差為正;

　　當計劃工期小于計算工期時，總時差為負。

　　關鍵線路：將關鍵工作相連所形成的通路就是關鍵線路。線路時間最長。

　　2.參考答案：

　　不正確。它違反了單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加的基本規(guī)定。

　　考點解析：

　　本題考查的是單位工程施工組織設計管理的相關規(guī)定。

　　單位工程施工組織設計編制、審批和交底：

　　(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人或其授權的技術人員審批。

　　(2)單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由施工單位項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

　　3.參考答案：

　　不妥當。理由是：基坑(槽)驗槽，應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織建設、監(jiān)理、勘察、設計及施工單位的項目負責人、技術質(zhì)量負責人共同按設計要求和有關規(guī)定進行。

　　考點解析：

　　本題考查的是基坑驗槽的程序組織。

　　基坑驗槽程序：

　　(1)在施工單位自檢合格的基礎上進行(施工單位確認自檢合格后提出驗收申請);

　　(2)由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織建設、監(jiān)理、勘察、設計及施工單位的項目負責人、技術質(zhì)量負責人，共同按設計要求和有關規(guī)定進行。

　　4.參考答案：

　�、蚨沃黧w結構施工過程延誤了1周時間，將會使工期延誤1周。原因是：Ⅱ段主體結構施工過程為關鍵工作，總時差為零，沒有機動時間。

　　甲方可以向施工單位提出索賠。原因是該工作對工期造成的延誤是由于施工單位施工質(zhì)量問題造成的，是施工單位的責任，因此甲方可以提出索賠。

　　考點解析：

　　工作總時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間，所以當工作的延誤時間超過了總時差，就會對工期造成影響。

　　建筑工程施工合同索賠指在合同履行過程中，無過錯的一方要求存在過錯的一方承擔責任的情況。承包人在建設工程施工合同實施過程中根據(jù)合同及法律規(guī)定，對并非由于自己的過錯(應承擔的風險)，而且屬于發(fā)包人承擔責任的情況所造成的實際損失，通過一定的合法程序，根據(jù)提供的有關證據(jù)向發(fā)包人提出請求給予補償?shù)囊�。施工合同索賠包括經(jīng)濟補償和工期補償兩種情況。

　　在建筑工程合同履行過程中，當發(fā)生索賠事件后，承包人一般向發(fā)包人進行索賠，當然，發(fā)包人也根據(jù)合同和規(guī)定向承包人進行索賠。由于工程索賠是雙向的，合同的任何一方均有權利向對方提出索賠。索賠通常分為費用索賠和工期索賠兩種。

　　5.參考答案：

　　在Ⅱ段裝修工程施工時，由于甲方采購材料的問題導致該項工作延誤了4周時間，乙方不可以索賠工期。原因是：Ⅱ段裝修工程延誤4周時間，小于該工作的總時差6周，不會對工期產(chǎn)生影響，因此乙方不可以索賠工期。

　　考點解析：

　　本題考查的是工作總時差的基本概念以及工期索賠的相關內(nèi)容。工作總時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間，該工作的延誤時間沒有超過總時差，對工期不會造成影響，所以也不存在工期索賠。

　　6.參考答案：

　　不妥當。原因是：單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢�？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位整改。預驗收通過后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收;建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。施工單位應向建設單位移交施工資料，建設單位應按國家有關法規(guī)和標準規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案，并辦理相關手續(xù)。

　　考點解析：

　　本題考察的是單位工程竣工驗收的程序、組織以及工程檔案管理的相關規(guī)定。

　　1.單位工程質(zhì)量驗收程序和組織

　　(1)單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢;

　　(2)總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收;

　　(3)存在施工質(zhì)量問題時，應由施工單位整改;

　　(4)預驗收通過后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收;

　　(5)建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。

　　2.工程檔案管理基本規(guī)定

　　(1)每項建設工程應編制一套電子檔案，隨紙質(zhì)檔案一并移交城建檔案管理機構。

　　(2)在工程文件與檔案的整理、歸檔、驗收、移交等工作中，建設單位應履行下列職責：

　　1)在與工程招標及勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，應明確竣工圖的編制單位、工程檔案的編制套數(shù)、編制費用及承擔單位、工程檔案的質(zhì)量要求和移交時間等內(nèi)容;

　　2)收集和整理工程準備階段形成的文件，并進行立卷歸檔;

　　3)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作;

　　4)收集和整理竣工驗收文件，并進行立卷歸檔;

　　5)收集和匯總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案;

　　6)在組織工程竣工驗收前，提請當?shù)氐某墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收;未取得工程檔案驗收認可的文件，不得組織工程竣工驗收;

　　7)對列入城建檔案管理機構接收范圍的工程，工程竣工驗收后3個月內(nèi)，應向當?shù)爻墙n案管理機構移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

　　(3)勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應將本單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交。

　　(4)建設工程項目實行總承包管理的，總包單位應負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應及時向建設單位移交;各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交。

　　(5)在工程竣工驗收前。城建檔案管理機構應對工程檔案進行預驗收，驗收合格后，必須出具工程檔案認可文件。

　　(6)工程資料管理人員應經(jīng)過工程文件歸檔整理的專業(yè)培訓。

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