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2010二級建造師《機電工程》模擬題及答案詳解(2)

為了幫助考生準確把握考試方向,考試吧根據(jù)命題特點,精選了以下模擬題,并附有解析。

  2.控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點或關鍵工序,設置工序質(zhì)量控制點并進行強化管理,保持工序處于良好的受控狀態(tài)。

  3.工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預控和工序質(zhì)量檢驗兩種,以質(zhì)量預控為主。

  4.影響工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術環(huán)境、工程管理、作業(yè)勞動環(huán)境等。

  5.從建立和保護相對封閉和清潔的施工環(huán)境分析,首先應有如何滿足必須的施工環(huán)境的施工方案和技術措施,同時要加強對施工人員的教育和管理。如潔凈室裝飾時,所選材料應不產(chǎn)塵、不積塵、易清掃。施工應相對封閉,并應有專人清掃,保持室內(nèi)的清潔。注意對地面的保護,防止機油和化學品的污染等。凈化空調(diào)系統(tǒng)制作應在較封閉和清潔的環(huán)境中進行。地面應鋪防護材料,風管加工前應徹底清洗。高效過濾器安裝必須在潔凈室全面清潔后進行,還必須保證進入潔凈室的人員和材料的清潔等。

  (三)某動力站安裝工程項目,該動力站的散裝鍋爐施工主要包括鍋爐鋼構架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝;對鍋爐本體、管道和閥門的試驗以及烘爐與煮爐。

  該工程施工項目經(jīng)理部在施工過程中對所耗費的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的必要勞動進行了控制,通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本審核和成本分析對該工程的成本做了詳細的控制。

  問題

  1.工程項目成本預測的方法有哪些?

  2.工程項目成本計劃的編制程序有哪些?

  3.工程項目成本控制的原則有哪些?

  4.在施工準備階段對工程項目控制的內(nèi)容是什么?

  5.工程項目質(zhì)量成本包括哪些項目?

  參考答案:

  1.工程項目成本預測的方法有:

  (l)定性預測法:調(diào)查研究判斷法、座談會法和函詢調(diào)查法:

  (2)定量預測法:高低點法、加權平均法、回歸分析法和量本利分析法。

  2.工程項目成本計劃的編制程序有:

  (1)收集和整理相關資料,擬定可行方案;

  (2)權衡各方面利弊得失,估算項目的計劃成本,確定項目的目標成本;

  (3)編制成本計劃草案;

  (4)綜合平衡,編制正式的項目成本計劃。

  3.工程項目成本控制的原則是:

  (1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;

  (2)全面控制原則(項目成本的全員控制;項目成本的全過程控制);

  (3)中間控制和適時原則;

  (4)目標管理和例外管理原則;

  (5)成本目標風險分擔的原則;

  (6)責、權、利相結(jié)合的原則。

  4.在施工準備階段對工程項目控制的內(nèi)容是:

  結(jié)合設計圖紙交底、會審和施工組織設計,通過技術經(jīng)濟比較,選擇經(jīng)濟合理、先進可靠的施工方案,編制明細而具體的成本計劃,對項目成本進行事前控制。同時,與簽訂的施工合同中經(jīng)濟費用進行對比分析,必要時做出應對策略。

  5.工程項目質(zhì)量成本包括:

  (1)控制成本:預防成本和鑒定成本;

  (2)故障成本:內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

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