案例分析題(共4題，每題20分)

　　第31題 某機(jī)電工程進(jìn)行到試運(yùn)行階段，該工程共包括A、B兩個(gè)單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統(tǒng)試驗(yàn)，大部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)試運(yùn)行。

　　聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行由建設(shè)單位組織，試運(yùn)行操作人員剛經(jīng)培訓(xùn)返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產(chǎn)，建設(shè)單位認(rèn)為聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件已基本具備，可以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。建設(shè)單位決定在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，對(duì)單位工程B未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備一并進(jìn)行運(yùn)行和考核，待聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行完成后，再補(bǔ)辦單位工程B的中間交接手續(xù)，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行開始后，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：?jiǎn)挝还こ藼一臺(tái)整體安裝的進(jìn)料離心泵振動(dòng)值超標(biāo)，軸承密封處泄漏，一條合金鋼管道焊縫多處泄漏，中斷試運(yùn)行后經(jīng)檢查確認(rèn)，未查到該泵的開箱檢查記錄和有關(guān)安裝施工記錄，管道焊縫未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的抽檢比例，存在焊縫漏檢現(xiàn)象。根據(jù)事件的影響和損失程度，認(rèn)定為工程質(zhì)量事故。

　　事件2：?jiǎn)挝还こ藺中，一臺(tái)換熱設(shè)備封頭法蘭發(fā)生嚴(yán)重泄漏，經(jīng)檢測(cè)是法蘭墊片損壞，需要隔斷系統(tǒng)更換墊片，致使聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中斷3h。事后經(jīng)檢查分析，認(rèn)定是操作工人誤操作，致使系統(tǒng)工作壓力超過了設(shè)計(jì)的規(guī)定限值。

　　問題：

　　1.建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的行為是否正確?中間交接對(duì)建設(shè)單位有什么作用?

　　2.事件1中進(jìn)料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在哪些錯(cuò)誤引起的?

　　3.常見工程質(zhì)量缺陷界定為質(zhì)量問題的規(guī)定有哪些?事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因有哪些?

　　4.從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運(yùn)行操作人員應(yīng)具備哪些基本條件?

　　試題解析：1.建設(shè)單位把未辦理中間交接的B單位工程直接進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的行為不正確。

　　中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任(管理權(quán))的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　2.事件1中進(jìn)料離心泵的質(zhì)量問題是由于在安裝施工中存在以下錯(cuò)誤引起的：

　　(1)震動(dòng)超標(biāo)由于基礎(chǔ)未進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收不完全，可能由于基礎(chǔ)表面平整度不夠，墊鐵設(shè)置不合理，地腳螺栓未緊固。

　　(2)安裝完成和管道連接后，未對(duì)整體進(jìn)行找平找正，未對(duì)安裝精度進(jìn)行校核和調(diào)整。

　　(3)施工管理混亂，未進(jìn)行開箱驗(yàn)收和安裝前驗(yàn)收，未進(jìn)行必要的設(shè)備檢驗(yàn)，施工過程未記錄，無(wú)詳細(xì)施工記錄和質(zhì)量控制記錄。

　　(4)未按施工程序和順序施工，違反操作規(guī)程。

　　(5)選擇測(cè)量器具和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)失控。

　　3.對(duì)于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題。

　　事件2中出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因：違背施工程序、管理與施工不到位。

　　4.從操作工人出現(xiàn)誤操作分析，試運(yùn)行操作人員應(yīng)具備的基本條件：熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件;熟悉試運(yùn)行方案，掌握操作規(guī)程及試運(yùn)行的具體步驟和操作方法。

　　第32題 某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選擇了某機(jī)電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機(jī)電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務(wù)分包企業(yè)，將某分部工程的勞務(wù)作業(yè)分包給該勞務(wù)分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件一：由于業(yè)主供應(yīng)的工程材料延誤，使勞務(wù)分包企業(yè)停工待料，勞務(wù)分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長(zhǎng)工期的要求。

　　事件二：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。

　　事件三：某分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價(jià)格的變化，機(jī)電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格的報(bào)告。

　　事件四：該機(jī)電安裝企業(yè)為了預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，向當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司投保了工程一切險(xiǎn)。

　　問題

　　1.事件一中，勞務(wù)分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長(zhǎng)的要求?說(shuō)明原因。

　　2.事件二中，施工合同變更的程序是否正確?如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的做法。

　　3.事件三中，監(jiān)理工程師是否會(huì)批準(zhǔn)變更價(jià)格報(bào)告?并說(shuō)明理由。

　　4.合同風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些?合同風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有哪些方面?事件四中是運(yùn)用的哪方面來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的?

　　試題解析：1.事件一中，勞務(wù)分包企業(yè)不可以向業(yè)主提出工期延長(zhǎng)的要求。

　　原因：勞務(wù)分包企業(yè)就此事件應(yīng)該提出工期延長(zhǎng)的要求，但只能向施工總承包單位提出。(勞務(wù)分包企業(yè)與施工總承包企業(yè)有合同關(guān)系)，施工總承包單位再以自己的名義向業(yè)主提出工期延長(zhǎng)的要求。

　　2.事件二中，施工合同變更的程序不正確。

　　正確做法：業(yè)主提出的合同變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向承包方提出合同變更指令。

　　3.監(jiān)理工程師不會(huì)批準(zhǔn)該變更價(jià)款報(bào)告。

　　理由：該變更價(jià)款報(bào)告提出的時(shí)間超出了規(guī)定的時(shí)限，應(yīng)該是在變更發(fā)生后的14天內(nèi)提出。

　　4.合同風(fēng)險(xiǎn)的因素有：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、投標(biāo)因素、管理因素和公共關(guān)系因素。

　　合同風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。事件四中該機(jī)電安裝企業(yè)運(yùn)用的是分散風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的。

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