案例三

　　某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標承接一機電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項目部對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄漏應急預案》 。 《施工組織設計》中，針對重 80t，安裝在標高為 20m 的冷水機組，制定了租賃一臺 300t 履帶式起重機吊裝就位的方案。 《氨氣泄漏應急預案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：項目開工后，項目部對項目施工人員進行了施工組織設計交底，并做了記錄。

　　事件二：出租單位將運至施工現(xiàn)場的 300t 履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝 。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。

　　事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項目部整改。

　　事件四：項目部對所焊接的氨氣管道進行了外觀檢驗、致密性試驗和無損檢測。

　　問題：

　　1.項目部的做法是否正確，項目施工組織設計交底包含哪些內(nèi)容?

　　2.說明監(jiān)理工程師指令停止吊裝的原因。

　　3.項目部材料庫房應如何整改?

　　4.歸納致密性試驗的種類。

　　【答案】

　　1.項目部做法不正確。施工組織設計交底應在開工前，由施工組織設計的編制人員應向施工人員作交底， 以做好施工準備工作。施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質(zhì)量、安全技術措施等。

　　2.監(jiān)理工程師指令停止吊裝，因為項目部沒有進行驗收。進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確�，F(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，已驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。起重機屬于特種設備，還應履行報檢程序。

　　3.項目部應對材料庫房做專人管理，明確責任;進庫的材料要建立臺帳;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、方損壞;施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到表示清楚、擺放有序、合乎堆放;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門長褲存放，制定安全操作規(guī)程，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理;要日清、月結(jié)、定期盤點、帳物相符。

　　4.致密性試驗主要包括：液體盛裝試漏;氣密性試驗;氨氣試驗;煤油試漏;氦氣試驗;真空箱試驗等幾種。

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