查看匯總：2015年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》典型案例總結(jié)

　　案例一：

　　背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書(shū)的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。

　　問(wèn)題：

　　1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?

　　答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

　　答：不妥;該起重工已經(jīng)離開(kāi)工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?

　　答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。

　　4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?

　　答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。

　　案例二：

　　背 景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺(tái)進(jìn)口高壓輸油泵和一臺(tái)濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。項(xiàng)目 部為了節(jié)約開(kāi)支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫(kù)，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒(méi)有找到說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技文件，查看驗(yàn)收記錄沒(méi)有記載，建設(shè)單位也說(shuō)沒(méi)有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無(wú)法確定損壞原 因，由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。

　　問(wèn)題：

　　1、建設(shè)單位與項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥?

　　答：建設(shè)單位與項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內(nèi)物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對(duì)實(shí)物，看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。

　　2、項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法是否正確?說(shuō)明理由。

　　答：項(xiàng)目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫(kù)由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)庫(kù)房并由專(zhuān)人管理。

　　3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項(xiàng)目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控?

　　答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開(kāi)箱檢驗(yàn)沒(méi)有發(fā)現(xiàn);存儲(chǔ)保管不當(dāng);吊裝運(yùn)輸過(guò)程損壞;沒(méi)認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。

　　4、針對(duì)案例中事件說(shuō)明，項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?

　　答：項(xiàng)目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：(1)應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度;(2)配備專(zhuān)項(xiàng)管理人員，明確職責(zé);(3)完善信息反饋和記錄見(jiàn)證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

　　案例三：

　　背 景：某施工單位承包了某化工廠(chǎng)施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用 材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊(duì)尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲 隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫(kù)存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊(duì)均未事先向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)報(bào)送材料需用計(jì)劃。乙隊(duì)工程施工開(kāi)始，領(lǐng)取了 庫(kù)存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項(xiàng)目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒(méi)有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項(xiàng)目部派一名汽車(chē)司機(jī)，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行 緊急采購(gòu);并將從甲隊(duì)臨時(shí)回收的無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人還是堅(jiān)持使用。

　　問(wèn)題：

　　1、說(shuō)明甲、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的?

　　答：工程隊(duì)在領(lǐng)取材料中的錯(cuò)誤做法包括：甲隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

　　2、案例中項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)派一名汽車(chē)司機(jī)到鋼材市場(chǎng)緊急采購(gòu)的作法有何不妥處?

　　答：工程主要材料應(yīng)由專(zhuān)職采購(gòu)人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購(gòu)。

　　3、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊(duì)使用錯(cuò)在哪里?

　　答：錯(cuò)在將未經(jīng)確認(rèn)的、無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的材料發(fā)給施工隊(duì)使用。

　　4、通過(guò)本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?

　　答：施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。

　　案例四：

　　背景：某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬(wàn)元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款;由于該工程所需材料費(fèi)和非標(biāo)容器費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)加工量大，項(xiàng)目啟動(dòng)資金需要1700萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工程可盈利140萬(wàn) 元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無(wú)電源地段。工程后期在該地段施工時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備管理部門(mén)將其他現(xiàn)場(chǎng)停用的一臺(tái)發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場(chǎng)，以解決焊接電源問(wèn) 題。開(kāi)機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電;維修后，使用一段時(shí)間，又出現(xiàn)故障，已無(wú)法修理面報(bào)廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生 產(chǎn)急需，項(xiàng)目部花費(fèi)30萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新發(fā)電機(jī)。

　　問(wèn)題：

　　1、項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)發(fā)電機(jī)時(shí)，其選用原則有哪些?

　　答：項(xiàng)目部在發(fā)電機(jī)選型時(shí)應(yīng)考慮其類(lèi)型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿(mǎn)足工程需要。

　　2、設(shè)備部將現(xiàn)場(chǎng)停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場(chǎng)使用的做法有何不妥?

　　答：不妥之處是：發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)前，沒(méi)有進(jìn)行完好性驗(yàn)證，沒(méi)有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機(jī)報(bào)廢的主要原因是什么?

　　答：發(fā)電機(jī)使用沒(méi)有專(zhuān)人管理，沒(méi)有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。

　　4、由于資金缺口較大，項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?

　　答：(1)做好資金收支預(yù)測(cè)(2)編制項(xiàng)目流動(dòng)資金計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行(3)充分利用自有資金(4)盡量利用低利率貸款。

　　5、由于計(jì)劃外購(gòu)買(mǎi)發(fā)電機(jī)，項(xiàng)目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響?

　　答：項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性;加強(qiáng)財(cái)各核算;堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析等。案例一：

　　背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對(duì)特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書(shū)的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。

　　問(wèn)題：

　　1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?

　　答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

　　答：不妥;該起重工已經(jīng)離開(kāi)工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?

　　答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。

　　4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?

　　答：必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。

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