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2015年二級建造師《機電工程》考前全真題第五套

來源:考試吧 2015-5-22 10:23:40 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:案例分析題

  33 背景資料:

  某建設(shè)單位新建辦公大樓,將機電設(shè)備安裝工程發(fā)包給A公司,合同約定工程材料由A公司采購,工程設(shè)備由建設(shè)單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風(fēng)空調(diào)三個施工隊分別進行施工部署。根據(jù)土建施工單位提供的網(wǎng)絡(luò)計劃,項目部召集相關(guān)單位和人員召開協(xié)調(diào)會,明確了主要工序施工時間節(jié)點,編制了施工組織設(shè)計,排布了機電安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,分專業(yè)擬定了設(shè)備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位,獲得批準(zhǔn)。

  施工期間,發(fā)生了如下事件:

  事件1,由于場外預(yù)制的空調(diào)風(fēng)管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾,導(dǎo)致風(fēng)管無法進場,對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應(yīng)影響。經(jīng)多方協(xié)調(diào),風(fēng)管得以進場,比原計劃進場時間滯后2d;相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作,最終將對總工期的延誤減少到1d。

  事件2,按既定網(wǎng)絡(luò)計劃,土建施工單位通知A公司項目部,空調(diào)機組設(shè)備基礎(chǔ)將于1周后施工,但由于設(shè)備品牌和選型遲遲沒有確定,設(shè)計圖紙滯后,地腳螺栓無法定位。經(jīng)協(xié)調(diào),在原定設(shè)備基礎(chǔ)施工時間5d后拿到了空調(diào)機組施工圖,相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作,最終將對總工期的延誤減少到2d。

  問題:

  1.事件1中,哪些屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)?哪些屬于外部協(xié)調(diào)?

  2.針對事件2的協(xié)調(diào),分別需要采取何種方式?

  3.分別說明兩起事件是否能夠得到工期和費用索賠?說明原因。

  4.在現(xiàn)場組裝軸流風(fēng)機時,應(yīng)注意哪些問題?

  參考解析:

  1.與當(dāng)?shù)卣痛迕駞f(xié)調(diào)屬于外部協(xié)調(diào),與項目部工程管理部門、各專業(yè)施工隊協(xié)調(diào)屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

  2.與業(yè)主單位有合同約定的明確的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)應(yīng)以會議座談為主,個別交流溝通為輔,平等協(xié)商、相互溝通、求得共識。

  與設(shè)計單位、土建施工單位溝通協(xié)調(diào)應(yīng)在業(yè)主參與的情況下進行會議座談,平等協(xié)商、相互溝通、求得共識,協(xié)調(diào)中應(yīng)主動為對方負責(zé)辦理的事項提供盡可能的工作便利,這樣容易達到協(xié)調(diào)的目的,也利于施工的順利進行。

  內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)采取項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會;專業(yè)或部門協(xié)調(diào)會、座談會;定期通報;深入班組隨時溝通;內(nèi)部參觀評議等等方式進行協(xié)調(diào)。

  3.事件1是由于施工單位自身原因引起的,不能得到費用和工期索賠,若合同中有約定,應(yīng)由施工單位向業(yè)主賠償。事件2是由業(yè)主原因引起的,應(yīng)該得到費用和工期索賠。

  4.在現(xiàn)場組裝軸流風(fēng)機時,應(yīng)注意問題:

  (1)在現(xiàn)場組裝軸流風(fēng)機的葉片時,若各葉片的角度不符合設(shè)備的技術(shù)文件的規(guī)定,將影響風(fēng)機的出口風(fēng)壓和風(fēng)量,葉片角度組裝得不一致,將造成風(fēng)機運轉(zhuǎn)產(chǎn)生脈動現(xiàn)象。

  (2)為了減少離心風(fēng)機運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的振動對其他精密設(shè)備和建筑結(jié)構(gòu)的影響,降低環(huán)境噪音,在風(fēng)機底座支架與基礎(chǔ)之間放置各組減震器時,除要求基礎(chǔ)表面平整外,應(yīng)注意減震器的選擇和安放位置,使受力的各組減震器承載荷重的壓縮量均勻,不得偏心。

  34 1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判,認(rèn)真組織合同評審,加強合同風(fēng)險的管理和控制,加強合同索賠管理,用索賠和反索賠彌補和減少項目部的損失,誠信守法,規(guī)范建設(shè)工程合同行為,防范合同風(fēng)險。

  2.安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險逐項制定,即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗安全技術(shù)措施、臨時用電安全技術(shù)措施、單機試車安全技術(shù)措施。

  結(jié)論:施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施,還有其他各項安全技術(shù)措施沒有制定,所以項目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。

  3.B公司應(yīng)負的責(zé)任是:沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運輸方案,沒有安全技術(shù)交底記錄,可以認(rèn)為沒有進行安全技術(shù)交底,安全管理混亂;運輸車輛為報廢車輛,施工設(shè)備嚴(yán)重不合格;用10t半掛車?yán)?5t設(shè)備,嚴(yán)重超載,違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進行管理和監(jiān)督.安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對這次施工應(yīng)負主要責(zé)任。

  4.A公司負有的責(zé)任是:

  A公司選擇B公司為分包隊伍不當(dāng),是造成事故的主要原因:運輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運輸?shù)男枰?B公司的人員素質(zhì)不符合要求;B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱,野蠻操作,不懂起碼的規(guī)則,不具備承擔(dān)設(shè)備運輸?shù)哪芰Α?/P>

  A公司對B公司的管理不到位,具體表現(xiàn)為:分包隊伍沒有設(shè)備運輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄,而A公司也沒及時檢查并令其整改;A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。

  參考解析:

  1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判,認(rèn)真組織合同評審,加強合同風(fēng)險的管理和控制,加強合同索賠管理,用索賠和反索賠彌補和減少項目部的損失,誠信守法,規(guī)范建設(shè)工程合同行為,防范合同風(fēng)險。

  2.安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險逐項制定,即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗安全技術(shù)措施、臨時用電安全技術(shù)措施、單機試車安全技術(shù)措施。

  結(jié)論:施工單位項目部僅針對橋式起重機的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施,還有其他各項安全技術(shù)措施沒有制定,所以項目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。

  3.B公司應(yīng)負的責(zé)任是:沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運輸方案,沒有安全技術(shù)交底記錄,可以認(rèn)為沒有進行安全技術(shù)交底,安全管理混亂;運輸車輛為報廢車輛,施工設(shè)備嚴(yán)重不合格;用10t半掛車?yán)?5t設(shè)備,嚴(yán)重超載,違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進行管理和監(jiān)督.安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對這次施工應(yīng)負主要責(zé)任。

  4.A公司負有的責(zé)任是:

  A公司選擇B公司為分包隊伍不當(dāng),是造成事故的主要原因:運輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運輸?shù)男枰?B公司的人員素質(zhì)不符合要求;B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱,野蠻操作,不懂起碼的規(guī)則,不具備承擔(dān)設(shè)備運輸?shù)哪芰Α?/P>

  A公司對B公司的管理不到位,具體表現(xiàn)為:分包隊伍沒有設(shè)備運輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄,而A公司也沒及時檢查并令其整改;A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。

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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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