34 【背景資料】

　　某施工單位中標一廠房機電安裝工程。合同約定，工程費用按工程量清單計價，綜合單價固定，工程設(shè)備由建設(shè)單位采購。中標后，該施工單位組建了項目部，并下達了考核成本。在此基礎(chǔ)上，項目部制訂了成本計劃，重點對占78%的直接工程費用進行了細化安排，各階段項目成本得以控制，施工單位依據(jù)施工合同、施工圖、投標時認可的工程量單價如期辦理竣工結(jié)算。但在實施過程中，曾發(fā)生了下列事件：

　　事件1：當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)發(fā)布了工日單價調(diào)增12%，施工單位同步調(diào)增了現(xiàn)場生產(chǎn)工人工資水平，經(jīng)測算該項目人工費增加30萬元。

　　事件2：水泵設(shè)備因廠家制造質(zhì)量問題，施工單位現(xiàn)場施工增加處理費用2萬元。

　　事件3：在給水主干管管道壓力試驗時，因自購閉路閥門質(zhì)量問題，出現(xiàn)幾處漏點，施工單位更換新閥門增加費用1萬元。

　　事件4：電氣動力照明工程因設(shè)計變更，施工增加費用15萬元。

　　問題：

　　1.事件1發(fā)生后，該項目部在人工費控制方面可采取哪些措施?除人工費外，直接工程費還由哪些構(gòu)成?

　　2.該項目辦理竣工結(jié)算的依據(jù)還應(yīng)有哪些?

　　3.各事件增加的費用，施工單位哪些可得到賠償?哪些得不到賠償?分別說明理由。

　　4.事件3中更換的新閥門應(yīng)作哪些試驗?

　　參考解析：

　　1.事件1發(fā)生后，該項目部在人工費控制方面可采取的措施：嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間;嚴格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

　　除人工費外，直接工程費還由材料費和施工機械使用費構(gòu)成。

　　2.該項目辦理竣工結(jié)算的依據(jù)還應(yīng)有：

　　設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、建設(shè)單位核定的索賠和合同約定調(diào)價、工程竣工驗收報告。

　　3.事件1增加的費用得不到賠償。理由：在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整。

　　事件2增加的費用可得到賠償。理由：工程設(shè)備是由建設(shè)單位采購的，因廠家制造質(zhì)量問題的責任應(yīng)由建設(shè)單位承擔。

　　事件3增加的費用得不到賠償。理由：自購閉路閥門質(zhì)量問題的責任應(yīng)由施工單位承擔。

　　事件4增加的費用可得到賠償。理由：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于建設(shè)單位的責任，所以施工單位可以向建設(shè)單位提出工期和費用補償要求。

　　4.事件3中更換的新閥門應(yīng)作強度和嚴密性試驗。

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