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34 1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認(rèn)真組織合同評審，加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理和控制，加強(qiáng)合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補(bǔ)和減少項目部的損失，誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為，防范合同風(fēng)險。
2.安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險逐項制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機(jī)械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗安全技術(shù)措施、臨時用電安全技術(shù)措施、單機(jī)試車安全技術(shù)措施。
結(jié)論：施工單位項目部僅針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項安全技術(shù)措施沒有制定，所以項目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。
3.B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄，可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂;運(yùn)輸車輛為報廢車輛，施工 設(shè)備嚴(yán)重不合格;用10t半掛車?yán)?5t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督.安全和質(zhì)量管 理不符合要求。B公司對這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
4.A公司負(fù)有的責(zé)任是：
A公司選擇B公司為分包隊伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?B公司的人員素質(zhì)不符合要求;B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/P>
A公司對B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：分包隊伍沒有設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而A公司也沒及時檢查并令其整改;A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。
參考解析：
1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認(rèn)真組織合同評審，加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理和控制，加強(qiáng)合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補(bǔ)和減少項目部的損失，誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為，防范合同風(fēng)險。
2.安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險逐項制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機(jī)械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗安全技術(shù)措施、臨時用電安全技術(shù)措施、單機(jī)試車安全技術(shù)措施。
結(jié)論：施工單位項目部僅針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項安全技術(shù)措施沒有制定，所以項目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。
3.B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄，可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂;運(yùn)輸車輛為報廢車輛，施工 設(shè)備嚴(yán)重不合格;用10t半掛車?yán)?5t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督.安全和質(zhì)量管 理不符合要求。B公司對這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
4.A公司負(fù)有的責(zé)任是：
A公司選擇B公司為分包隊伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?B公司的人員素質(zhì)不符合要求;B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/P>
A公司對B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：分包隊伍沒有設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而A公司也沒及時檢查并令其整改;A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊伍的管理不到位。
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