案例三

　　某機(jī)電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標(biāo)承接一機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項(xiàng)目部對工程的實(shí)際情況編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》 。 《施工組織設(shè)計(jì)》中，針對重 80t，安裝在標(biāo)高為 20m 的冷水機(jī)組，制定了租賃一臺 300t 履帶式起重機(jī)吊裝就位的方案。 《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》中規(guī)定了危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別程序、可依托的社會力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)交底，并做了記錄。

　　事件二：出租單位將運(yùn)至施工現(xiàn)場的 300t 履帶式起重機(jī)安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝 。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。

　　事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時領(lǐng)取的焊接材料有錯誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項(xiàng)目部整改。

　　事件四：項(xiàng)目部對所焊接的氨氣管道進(jìn)行了外觀檢驗(yàn)、致密性試驗(yàn)和無損檢測。

　　問題：

　　1.項(xiàng)目部的做法是否正確，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底包含哪些內(nèi)容?

　　2.說明監(jiān)理工程師指令停止吊裝的原因。

　　3.項(xiàng)目部材料庫房應(yīng)如何整改?

　　4.歸納致密性試驗(yàn)的種類。

　　【答案】

　　1.項(xiàng)目部做法不正確。施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)在開工前，由施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作交底， 以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

　　2.監(jiān)理工程師指令停止吊裝，因?yàn)轫?xiàng)目部沒有進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確�，F(xiàn)場組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收，已驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。起重機(jī)屬于特種設(shè)備，還應(yīng)履行報檢程序。

　　3.項(xiàng)目部應(yīng)對材料庫房做專人管理，明確責(zé)任;進(jìn)庫的材料要建立臺帳;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、方損壞;施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到表示清楚、擺放有序、合乎堆放;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門長褲存放，制定安全操作規(guī)程，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫管理;要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。

　　4.致密性試驗(yàn)主要包括：液體盛裝試漏;氣密性試驗(yàn);氨氣試驗(yàn);煤油試漏;氦氣試驗(yàn);真空箱試驗(yàn)等幾種。

　　案例四

　　某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、 壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商 A 和 B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接 10 日，導(dǎo)致分包商 A 的車間廠房施工晚開工 6 天。分包商 A 按照日折舊 2 萬向建設(shè)單位提出索賠，總計(jì) 20 萬元。

　　事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn) B 分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章， 缺少部分施工記錄。

　　事件三，B 分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機(jī)電安裝公司和業(yè)主同意，對問題作出讓步處理。

　　事件四，該項(xiàng)目有兩條易燃?xì)怏w管道，結(jié)合試車一并進(jìn)行了泄漏性試驗(yàn)。

　　問題：

　　1.結(jié)合事件一，說明分包商 A 的索賠是否合理。分包商 A 該如何索賠。

　　2.結(jié)合事件二，說明機(jī)電安裝公司該如何對分包商進(jìn)行全過程管理。

　　3.事件三中機(jī)電安裝公司和業(yè)主對 B 分包商質(zhì)量問題的處理是否正確。

　　4.補(bǔ)充完整泄漏性試驗(yàn)的實(shí)施要點(diǎn)。

　　【答案】

　　1.分包商 A 的索賠數(shù)額不合理，索賠對象不正確。分包商與建設(shè)單位沒有直接合同關(guān)系，所以分包商應(yīng)該將索賠報告提交給總包機(jī)電安裝公司，由機(jī)電安裝公司向建設(shè)單位索賠，索賠金額為 2*6=12 萬元。

　　2.機(jī)電安裝公司應(yīng)該對分包方及分包工程施工，從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。

　　3.機(jī)電安裝公司和業(yè)主對 B 分包商質(zhì)量問題的處理不正確。B 分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，需由設(shè)計(jì)單位對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程進(jìn)行核算，核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，方可作讓步處理。

　　4.補(bǔ)充泄漏性試驗(yàn)的實(shí)施要點(diǎn)：

　　(1)泄漏性試驗(yàn)應(yīng)在壓力試驗(yàn)合格后進(jìn)行，試驗(yàn)介質(zhì)宜采用空氣。

　　(2)泄漏性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力。

　　(3)泄漏性試驗(yàn)應(yīng)逐級緩慢升壓，當(dāng)達(dá)到試驗(yàn)壓力，并且停壓10min后，采用涂刷中性發(fā)泡劑的方法，巡回檢查閥門填料函、法蘭或螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等所有密封點(diǎn)有無泄漏。

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