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2022年二建《機電工程》案例分析經(jīng)典練習題2

來源:考試吧 2021-10-27 10:25:24 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  某機電安裝工程公司承接了某機廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程, 工程范圍為 2 套鍋爐設備以及連接管道,管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中,發(fā)生如下事件:

  (1)施工現(xiàn)場與原有廠區(qū)相接,周邊行人較多,為確保施工安全,項目部拉設了臨時圍擋。

  (2)為保證材料的正確使用和嚴防丟失,項目部進行了材料管理。

  (3)管工李某施工現(xiàn)場水平儀丟失,導致他的焊接工作不能繼續(xù)進行。

  (4)在蒸汽管道系統(tǒng)施工中,有一條管道與汽包連接時差一小段管道,進行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、 壁厚相同的鋼管進行了焊接, 結果在系統(tǒng)進行壓力試驗時該部位出現(xiàn)了裂紋, 經(jīng)取樣化驗結果材質不符。

  (5)某關鍵工作因施工質量不合格,返修延誤了工期 3 天。

  問題:

  1.該工程的施工管理中,材料管理工作是否規(guī)范?為什么?

  2.在工程項目中如何進行施工機具的管理?P172

  3.項目施工中對人員管理中是否存在失誤?為什么?

  4.在工程施工中,由于某關鍵工作因焊接質量不合格延誤了 3 天,如何進行工期調整?

  【答案】

  1.該工程的施工管理中,材料管理工作不規(guī)范。材料檢測結果材質不符,主要是另發(fā)材料不規(guī)范。領料憑限額材料單領發(fā);施工設施用料也實行定額發(fā)抖制度,以設施用料計劃進行總控制;超限額的用料,在用料前應辦理手續(xù),填制限額領料單,注明超耗原因,經(jīng)簽發(fā)批準后實施;建立領發(fā)料臺帳,記錄領發(fā)和節(jié)超狀況。

  2.施工機具的管理是保證工程項目進度、成本、質量、安全的重要環(huán)節(jié)。其管理要求如下:(1)機具進退場應安裝驗收,以確保機具處于完好狀態(tài),做到資料齊全、準確; (2)施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則,實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度; (3)施工機具的調度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃; (4)強化現(xiàn)場施工機械設備的平衡、調動,合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修 ;(5)嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程,制止違章指揮、違章作業(yè),防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。

  3.項目施工中對人員管理中存在失誤。因為該項目中的焊接作業(yè)是特殊工程作業(yè),而該蒸汽管道的焊接是車工在進行, 按機電安裝工程施工作業(yè)中的特種設備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員兩大類按理要求, 這些人員都要按規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓、合格后持證上崗,所以這里存在人員管理漏洞,應該讓持證焊工進行焊接工作。

  4.施工進度滯后,計劃調整的方法有:改變某些工作間銜接關系;改變某些工作持續(xù)時間;調整施工內容 、工程量、起止時間、工作關系、資源供應等。

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