1.某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗(yàn)應(yīng)由( 　)。

　　A.承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用

　　B.承包人負(fù)責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用

　　C.發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用

　　D.工程師負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用

　　2.施工總承包管理模式與施工總承包模式( 　)。

　　A.工作開展程序相似

　　B.工作開展程序不同

　　C.合同關(guān)系相同

　　D.合同價(jià)格計(jì)取方式相同

　　3.工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費(fèi)用增加，此時(shí)( 　)。

　　A.分包人可向業(yè)主提出索賠

　　B.分包人可向承包人提出索賠

　　C.分包人可向工程師提出索賠

　　D.分包人不可以提出索賠

　　4.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( 　)。

　　A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

　　B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師

　　C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令

　　D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令

　　5.采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制( 　)。

　　A.工程質(zhì)量

　　B.工程造價(jià)

　　C.工程進(jìn)度

　　D.工程風(fēng)險(xiǎn)

　　6.建筑材料采購合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格由( 　)確定。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.供需雙方協(xié)商

　　C.供貨商

　　D.承包人

　　7.在當(dāng)前的信息時(shí)代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是( 　)。

　　A.信息管理手冊

　　B.信息的輸入輸出模型

　　C.信息的編碼體系和編碼

　　D.信息管理工作的工作流程圖

　　8.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與( 　)存在的問題有關(guān)。

　　A.信息交流

　　B.施工質(zhì)量

　　C.施工進(jìn)度

　　D.員工素質(zhì)

　　9.可以按項(xiàng)目管理工作的對象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及( 　)對項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。

　　A.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

　　B.信息分類匯總

　　C.信息的內(nèi)容屬性

　　D.項(xiàng)目管理工作要求

　　10.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于( 　)。

　　A.項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　B.項(xiàng)目進(jìn)度的對比分析

　　C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　D.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制