2011二級建造師《施工管理》模擬試題與答案(3)

　　21.根據(jù)( )，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。

　　A.項目管理的組織模式

　　B.項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理

　　C.組織與目標(biāo)的關(guān)系

　　D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

　　22.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。

　　A.可行性研究報告

　　B.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　C.設(shè)計任務(wù)委托合同

　　D.設(shè)計總進(jìn)度綱要

　　23.子項目施工進(jìn)度計劃屬于( )的組成部分。

　　A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

　　B.項目施工月度計劃

　　C.工程項目施工進(jìn)度計劃

　　D.單體工程施工進(jìn)度計劃

　　24.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析; ③調(diào)查研究和收集資料;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤……。其工作步驟為( )。

　　A.③一①一④一②

　　B.③一②一④一①

　　C.：①一③一②一④

　　D.①一②一③一④

　　25.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()。

　　A.明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

　　B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動

　　C.對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查

　　D.對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正

　　26.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在( )編寫的。

　　A.工程施工階段

　　B.工程投標(biāo)階段

　　C.工程設(shè)計階段

　　D.施工準(zhǔn)備階段

　　27.施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照( )進(jìn)行的分類。

　　A.檢驗方式

　　B.檢驗對象

　　C.檢驗方法

　　D.檢驗內(nèi)容

　　28.在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為( )。

　　A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

　　B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格

　　D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　29.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為()。

　　A.合格或不合格

　　B.優(yōu)、良或不合格

　　C.優(yōu)、良、合格或不合格

　　D.優(yōu)良或不合格

　　30.實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)()簽署意見。

　　A.監(jiān)理工程師

　　B.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　21.C; 22.C; 23.C; 24.B; 25.C; 26.B; 27.A; 28.D; 29.A; 30.D