2011年二級建造師《建設工程施工管理》模擬題(48)

　　1.下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是( 　)。

　　A.將項目的目標進行分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　2.建造師是( 　)。

　　A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　B.一個工作崗位的名稱

　　C.一種專業(yè)人士的名稱

　　D.項目經(jīng)理的另一種說法

　　3.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個( 　)的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術職稱

　　C.管理人士

　　D.專業(yè)人士

　　4.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是( 　)。

　　A.執(zhí)行補救方案

　　B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

　　C.制定幾個可能的補救方案

　　D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　5.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目( 　)。

　　A.組織實施方式

　　B.組織運行方式

　　C.組織結構方式

　　D.組織管理方式

　　6.有兩個指令源的結構模式是( 　)。

　　A.矩陣組織

　　B.線形組織

　　C.職能組織

　　D.事業(yè)部組織

　　7.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和( 　)。

　　A.使用階段

　　B.策劃階段

　　C.管理階段

　　D.總結階段

　　8.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于( 　)的項目管理。

　　A.建設項目設計方

　　B.建設項目工程總承包方

　　C.建設項目投資方

　　D.建設項目采購方

　　9.下列不屬于組織工具的是( 　)。

　　A.組織結構圖

　　B.職能劃分圖

　　C.任務分工表

　　D.工作流程圖

　　10.某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結構層次。那么該項目宜選用的組織結構模式是( 　)。

　　A.線性組織結構

　　B.矩陣組織結構

　　C.職能組織結構

　　D.項目組織結構