2011年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬題(65)

　　1.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為( 　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個項目期

　　2.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有( 　)。

　　A.確保項目建設(shè)資金的落實到位

　　B.建立技術(shù)管理體系

　　C.主持工程竣工驗收

　　D.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　E.接受審計

　　3.某工程項目于某年1月開工，至同年5月檢查時得下圖所示曲線，則有( 　)。

　　A.費用偏差為零

　　B.費用偏差為負，費用超支

　　C.進度偏差為零

　　D.進度偏差為負，進度延誤

　　E.進度績效指數(shù)為零

　　4.在項目管理中資源是為了完成項目需要的投入，它包括( 　)內(nèi)容。

　　A.人力資源

　　B.物資資源

　　C.能量資源

　　D.文化資源

　　E.財力資源

　　5.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理應當依照( 　)，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

　　A.法律及行政法規(guī)

　　B.有關(guān)的技術(shù)標準

　　C.項目建議書

　　D.設(shè)計文件

　　E.建筑工程承包合同