2011年二級建造師《施工管理》考前練習(xí)3

　　21.在工程量清單計(jì)價中,分部分項(xiàng)工程綜合單價由( )組成。

　　A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)

　　B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)

　　C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤

　　D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金

　　22.在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,由8人組成的工人班組完成某個單位組合格產(chǎn)品必須的工作時間為4小時,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為( )工日

　　A.2

　　B.4

　　C.6

　　D.8

　　23.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以( )表示工作。

　　A.節(jié)點(diǎn)及其編號

　　B.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號

　　C.波形線及其節(jié)點(diǎn)

　　D.箭線和節(jié)點(diǎn)

　　24.自由時差指的是在不影響( )的前提下,本工作可利用的機(jī)動時間。

　　A.緊后工作最開始時間

　　B.緊前工作最早完成時間

　　C.緊前工作最開始時間

　　D.緊后工作最早完成時間

　　25.下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( )。

　　A.評審設(shè)計(jì)方案

　　B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程

　　C.采取糾偏措施

　　D.進(jìn)度控制工作管理職能分工

　　26.通過( )的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可能性。

　　A.資源需求計(jì)劃

　　B.資金供應(yīng)狀況

　　C.經(jīng)濟(jì)激勵措施

　　D.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　27.確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)的施工進(jìn)度計(jì)劃是( )

　　A.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.月度施工作業(yè)計(jì)劃

　　28.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括( )。

　　A.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

　　B.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度指標(biāo)

　　C.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

　　D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　29.施工質(zhì)量計(jì)劃編成后,還需對實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性,有效性和( )等進(jìn)行分析論證。

　　A.適用性

　　B.經(jīng)濟(jì)合理性

　　C.可比性

　　D.客觀性

　　30.通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法,可以發(fā)揮操作者更好的自我控制能力,以達(dá)到質(zhì)量控制的效果,這只有通過建立和實(shí)施( )來達(dá)到。

　　A.PDCA循環(huán)

　　B.質(zhì)量的動態(tài)管理

　　C.質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　D.質(zhì)量保證體系