36、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相關(guān)管理措施,把成本控制在( )范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.
A.成本預(yù)測
B.成本計劃
C.成本核算
D.成本決算
答案:b
解 析:施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相關(guān)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.
37、 下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是( ).
A.施工成本分析
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本控制
D.施工成本策劃
答案:d
解 析:施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:
●施工成本預(yù)測;
●施工成本計劃;
●施工成本控制;
●施工成本核算;
●施工成本分析;
●施工成本考核.
38、 在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算,屬于( )的內(nèi)容.
A.施工成本分析
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本控制
D.施工成本計劃
答案:b
解 析:施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,它是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算.
39、 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為( ).
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本控制
C.施工成本分析
D.施工成本計劃
答案:d
解 析:施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ).
40、 一個施工項目成本計劃應(yīng)包括( )所必需的施工成本,它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件.
A.從籌建到竣工
B.從招標(biāo)到竣工
C.從投標(biāo)到竣工
D.從開工到竣工
答案:d
解 析:一般來說,一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本,它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù).
41、 施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從( )的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).
A.籌建到竣工
B.招標(biāo)到竣工
C.投標(biāo)到竣工
D.開工到竣工
答案:c
解 析:施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).
42、 施工成本一般以( )為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象.
A.建設(shè)項目
B.單項工程
C.單位工程
D.分部工程
答案:c
解 析:施工成本一般以單位工程為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象.
43、 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不包括( ).
A.衡量成本降低的實際成果,對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價
B.計算出施工費用的實際發(fā)生額
C.計算出該施工項目的總成本和單位成本
D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配
答案:a
解 析:施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒,計算出該施工項目的總成本和單位成?施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用,計算施工項目的實際成本.
44、 施工成本核算的基本內(nèi)容中,不包括( ).
A.項目月度施工成本報告編制
B.分包工程成本核算
C.措施費核算
D.項目管理效益的核算
答案:d
解 析:施工成本核算的基本內(nèi)容包括:
●人工費核算;
●材料費核算;
●周轉(zhuǎn)材料費核算;
●結(jié)構(gòu)件費核算;
●機械使用費核算;
●其他措施費核算;
●分包工程成本核算;
●間接費核算;
●項目月度施工成本報告編制.
45、 從實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施,屬于( ).
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
答案:a
解 析:組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施.施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任.施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任.
46、 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( ).
A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案
B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本
C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會
D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策
答案:d
解 析:經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo).對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策.對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出友點,及時采取預(yù)防措施.由此可見,經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情.
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