| 第 1 頁：模擬試題 |
| 第 10 頁：參考答案 |
11.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，通過樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。這個(gè)圖就是()。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
12.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建安工程的()。
A.措施費(fèi)
B.規(guī)費(fèi)
C.間接費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。
A.在項(xiàng)目開始前，通過項(xiàng)目策劃，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
C.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目控制和資源分配，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.自項(xiàng)目開始前，通過資源分配管理，以使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
14.教育費(fèi)附加的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是()。
A.土地使用稅
B.建設(shè)投資
C.營業(yè)稅
D.總投資
15.根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對(duì)成一進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是()。
A.施工成本預(yù)測
B.施工成本分析
C.施工成本計(jì)劃
D.施工成本核算
16.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是()。
A.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算
B.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支
C.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回
D.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣
17.下列有關(guān)施工成本及成本管理的說法中，正確的是()。
A.直接成本是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出
B.間接成本可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用
C.成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部
D.組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能
18.施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。
A.施工任務(wù)分包
B.施工任務(wù)執(zhí)行
C.施工任務(wù)組織
D.施工任務(wù)承包
19.綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原價(jià)
20.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
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高頻 刷題班 高頻刷題班
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密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
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| 適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過，備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué)，專業(yè)指導(dǎo)，穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo)：了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢：對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
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| 考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場不慌亂 課程優(yōu)勢：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
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直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前再強(qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢：根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
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教材同步
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