1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí),一般應(yīng)由( )做出解釋。
A.監(jiān)理工程師
B.發(fā)包人
C.承包人
D.設(shè)計(jì)人
2.施工承包合同履行過程中,工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí),應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在發(fā)出通知后( )h內(nèi)提出書面處理意見。
A.8
B.24
C.32
D.48
3.施工承包合同規(guī)定,工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行,其處理原則是( )。
A.檢查檢驗(yàn)合格時(shí),雙方分別承擔(dān)費(fèi)用
B.檢查檢驗(yàn)合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延
C.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期順延
D.檢查檢驗(yàn)不合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不予順延
4. 承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題,由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失,費(fèi)用應(yīng)( )。
A.與工期損失均由承包人承擔(dān)
B.由發(fā)包人承擔(dān),工期不順延
C.由發(fā)包人承擔(dān),工期可以順延
D.由承包人承擔(dān),工期順延
5.工程師依據(jù)合同提出工程變更,承包人( )執(zhí)行工程變更的指示。
A.有條件
B.無條件
C.可拒絕
D.與工程師協(xié)商一致后
6.施工總承包管理模式下,若總承包管理單位對(duì)發(fā)包人選擇的分包人有異議,而發(fā)包人無意更改,總承包管理單位( )。
A.拒絕認(rèn)可該分包合同,但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
B.認(rèn)可該分包合同,承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C.拒絕認(rèn)可該分包合同,不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D.認(rèn)可該分包合同,不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
7.工程變更的一般程序是( )。
A.工程變更的提出→批準(zhǔn)→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更
B.工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行
C.工程變更的提出→批準(zhǔn)→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行
D.工程變更的提出→批準(zhǔn)→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責(zé)任分析與補(bǔ)償要求
8.監(jiān)理人在委托人授權(quán)下,可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更,如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí),監(jiān)理人須( )。
A.事先通知委托人
B.事后通知委托人
C.經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)
D.經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)
9.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心技術(shù)是( )。
A.信息處理工作平臺(tái)
B.數(shù)據(jù)庫技術(shù)
C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
10.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),是在項(xiàng)目( )確定的。
A.決策階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工階段
1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C 9.D 10.A
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密卷點(diǎn)題班2
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密訓(xùn)提分班
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