背景資料
東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位：
根據(jù)案例背景，回答1～3題。
1.作為項目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的( )。
A.立項時間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時間目標(biāo)
C.啟用時間目標(biāo)
D.運(yùn)營時間目標(biāo)
答案：C
2.東安市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于( )。
A.材料供應(yīng)方的利益
B.第三建筑公司的利益
C.項目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
答案：C
3.東安市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是( )。
A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.設(shè)計目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.利潤最大化
答案：A
背景資料
新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目和管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，
根據(jù)案例背景，回答4～6題。
4.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
答案：B
5.橫向工作部門可以是( )。
A.項目經(jīng)理辦公室
B.采購管理部
C.各子項目管理部
D.預(yù)算管理部
答案：C
6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
答案：D
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