66.承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由( )承擔(dān)。

　　A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包人 D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【試題解析】承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤。

　　【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材的第6章《施工合同管理》的第2節(jié)：施工承包與物資采購合同的內(nèi)容。

　　67.施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù);②安全保(排)險(xiǎn)技術(shù);③安全限控制技術(shù);④安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)，該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是( )。

　　A①→③→②→④ B②→④→①→③

　　C③→④→①→② D④→①→②→③

　　【答案】A

　　【試題解析】施工安全的技術(shù)保證體系

　　包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)。

　　【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材的第5章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》的第1節(jié)：施工安全管理。

　　68.職生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在( )小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。

　　A.1 B.2 C.3 D.4

　　【答案】A

　　【考題解析】事故報(bào)告

　　現(xiàn)場 → 施工單位負(fù)責(zé)人 → 主管部門

　　(立即) (1小時內(nèi))

　　注：出現(xiàn)新情況或傷亡人數(shù)變化，30日內(nèi)及時補(bǔ)報(bào)。

　　【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材的第5章《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》的第2節(jié)：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。

　　69.某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段編制的成本計(jì)劃屬于( )。

　　A.競爭性成本計(jì)劃

　　B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

　　C.實(shí)施性成本計(jì)劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃

　　【答案】B

　　【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃， 是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。

　　【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節(jié)：2Z102030　施工成本管理與施工成本計(jì)劃

　　70.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是( )

　　A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

　　B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小

　　C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　【答案】D

　　【解析】施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)

　　1.費(fèi)用控制

　　(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對降低了;

　　(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價(jià)有利;

　　(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。

　　2.進(jìn)度控制

　　(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期;

　　(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。

　　3.質(zhì)量控制

　　(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

　　(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。

　　4.合同管理

　　(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

　　(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

　　【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第一節(jié)：2Z106010　施工承發(fā)包的模式

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