第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
81 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義是( )。
A.主要意義在于"交鑰匙"
B.深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革
C.提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益
D.規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施
E.加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌
【答案】B,C,D,E
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義。工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施,是加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌的必然要求。建設(shè)工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是"交鑰匙",其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
82 現(xiàn)場(chǎng)開工前的檢查,主要檢查( )。
A.是否具備開工條件
B.是否有不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)
C.開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工
D.是否有安全保障措施
E.能否保證工程質(zhì)量
【答案】A,C,E
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。開工前的檢查,主要檢查是否具備開工條件,開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。
83 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中發(fā)包人的義務(wù)包括( )。
A.發(fā)出開工通知
B.提供施工場(chǎng)地
C.協(xié)助承包人辦理證件和批件
D.組織設(shè)計(jì)交底
E.對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)
【答案】A,B,C,D
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的義務(wù)有遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場(chǎng)地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設(shè)計(jì)交底、支付合同價(jià)款、組織竣工驗(yàn)收等。
84 承包商可以提起索賠的事件有( )。
A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失
B.發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目造成承包人的費(fèi)用增加
C.合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)不合格
D.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變?cè)斐闪速M(fèi)用的增加
E.物價(jià)上漲
【答案】A,B,D,E
85 下列施工企業(yè)支出的費(fèi)用項(xiàng)目中,屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的有( )。
A.技術(shù)開發(fā)費(fèi)
B.印花稅
C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
D.材料采購(gòu)及保管費(fèi)
E.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
【答案】A,B,E
86 關(guān)于合同實(shí)施偏差分析的說法中,正確的有( )。
A.合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括合同實(shí)施趨勢(shì)分析
B.合同實(shí)施偏差原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖定性或定量地進(jìn)行
C.合同實(shí)施偏差責(zé)任分析必須以合同為依據(jù),按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任
D.合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比
E.合同實(shí)施趨勢(shì)分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平
【答案】A,B,C,E
87 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
【答案】C,D
【解析】A、B、E三項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容,是項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的,不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。
88 下列選項(xiàng)中,屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的有( )。
A.每一部分工程分別招標(biāo),對(duì)降低工程造價(jià)有利
B.可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
C.提供"他人控制"原則,有利于質(zhì)量控制
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小
E.總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位管理及協(xié)調(diào)
【答案】A,B,C,E
【解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括:①所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包.都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;②每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期;③對(duì)分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則,對(duì)質(zhì)量控制有利;④一般情況下,所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé).業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利;⑤總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位管理及協(xié)調(diào)。
89 按照國(guó)際慣例,承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )。
A.由于承包商管理不善,造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)
B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)
C.承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用
D.由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)
E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用
【答案】B,D,E
【解析】承包商可索賠的材料費(fèi)包括:①由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);②由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲;③由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包人管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計(jì)價(jià)。
90 編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有( )。
A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期
D.安排施工圖出圖計(jì)劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】A,B,E
【解析】C、D兩項(xiàng),發(fā)生在合同簽訂之前,不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的。
91 質(zhì)量事故的實(shí)況資料包括( )。
A.質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)
B.質(zhì)量事故狀況的描述
C.質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況
D.質(zhì)量事故所采取的補(bǔ)救措施
E.事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料
【答案】A,B,C,E
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。質(zhì)量事故的實(shí)況資料包括質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn);質(zhì)量事故狀況的描述;質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況;有關(guān)質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的照片或錄像;事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。
92 利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決的兩個(gè)核心問題是( )。
A.確定利潤(rùn)率
B.確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
C.確定材料暫估價(jià)
D.確定綜合單價(jià)
E.確定各分部分項(xiàng)工程的工程量
【答案】D,E
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算。利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題,即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。
93 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),宜考慮的原則包括( )。
A.重視工程的組織對(duì)施工的作用
B.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)
C.重視工程施工的目標(biāo)控制
D.提高工程建設(shè)水平
E.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工
【答案】A,B,C,E
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),宜考慮以下原則:(1)重視工程的組織對(duì)施工的作用;(2)提高施工的工業(yè)化程度;(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;(4)重視工程施工的目標(biāo)控制;(5)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);(6)充分利用時(shí)間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性;(7)合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工。
94 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括( )。
A.計(jì)劃文件
B.設(shè)計(jì)文件
C.合同文件
D.資源配置情況
E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
【答案】A,B,C,E
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括:(1)計(jì)劃文件;(2)設(shè)計(jì)文件;(3)合同文件;(4)建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料,(5)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;(6)類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。
95 施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇( )對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。
A.保證質(zhì)量難度大的
B.對(duì)質(zhì)量影響大的
C.勞動(dòng)強(qiáng)度大的
D.發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的
E.施工管理要求高的
【答案】A,B,D
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通關(guān)必背班
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直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁(yè)紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
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上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |