1[多選題] 某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有(　　)。

　　A.項目結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.管理職能分工表

　　E.工作流程圖

　　參考答案：B,C,D,E

　　企業(yè)層次與項目層次的組織系統(tǒng)設計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設計不使用選項A。而項目層次的組織系統(tǒng)設計須明確項目工作任務之間的關系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。

　　2[多選題]某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(　　)。

　　A.以橫向指令為主

　　B.讓兩類部門自己解決矛盾

　　C.由工作人員自己解決

　　D.以縱向指令為主

　　E.由最高管理人員親自管理

　　參考答案：A,D

　　3[單選題] 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是(　　)。

　　A.指令關系

　　B.項目結構關系

　　C.工作任務關系

　　D.合同關系

　　參考答案：D

　　項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系。圖中的矩形框表示參與項目建設的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關系。因此，正確的選項為D。

　　4[單選題] 右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明(　　)。

　　A.m可以直接指揮g1和g2

　　B.g2只接受f2下達的指令

　　C.g1可直接接受m的指令

　　D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮

　　參考答案：D

　　5[單選題] 某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于(　　)。

　　A.物質(zhì)流程組織

　　B.管理工作流程組織

　　C.信息工作流程組織

　　D.一般作業(yè)流程組織

　　參考答案：B

　　6[多選題]在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有(　　)。

　　A.成本控制流程

　　B.采購工作流程

　　C.施工作業(yè)流程

　　D.質(zhì)量控制流程

　　E.工程變更工作流程

　　參考答案：A,D,E

　　采購工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。

　　7[單選題] 項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調(diào)整。王某的工作應當基于(　　)進行。

　　A.工作流程圖

　　B.項目結構圖

　　C.合同結構圖

　　D.組織結構圖

　　參考答案：A

　　在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關系。因此，正確的選項為A。

　　8[單選題]右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了(　　)。

　　A.項目組織內(nèi)的分工

　　B.項目參與各方之間的合同關系

　　C.各工作任務之間的組織關系

　　D.參與項目的部門之間關系

　　參考答案：C

　　項目結構圖(Project Diagram,或稱WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，是用來描述工作對象之間的關系。 　　項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

　　9[單選題] 關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　　)

　　A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

　　B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　10[單選題] 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示(　　)。

　　A.工作任務及其責任者

　　B.決策職能及其責任者

　　C.籌劃職能及其責任者

　　D.監(jiān)督職能及其責任者

　　參考答案：A

　　項目管理任務分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，是對項目管理工作任務的分工;后者則反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。B、C、D選項均表示管理職能分工。因此，正確的選項為A。

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