81 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，積極推行工程總承包和工程項目管理的意義是( 　　)。

　　A.主要意義在于"交鑰匙"

　　B.深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革

　　C.提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益

　　D.規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

　　E.加快與國際工程承包和管理方式接軌

　　【答案】：B,C,D,E

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是工程總承包和工程項目管理的意義。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。建設(shè)工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　82 現(xiàn)場開工前的檢查，主要檢查( 　　)。

　　A.是否具備開工條件

　　B.是否有不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場

　　C.開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工

　　D.是否有安全保障措施

　　E.能否保證工程質(zhì)量

　　【答案】：A,C,E

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

　　83 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中發(fā)包人的義務(wù)包括( 　　)。

　　A.發(fā)出開工通知

　　B.提供施工場地

　　C.協(xié)助承包人辦理證件和批件

　　D.組織設(shè)計交底

　　E.對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責(zé)

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的義務(wù)有遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設(shè)計交底、支付合同價款、組織竣工驗收等。

　　84 承包商可以提起索賠的事件有( 　　)。

　　A.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失

　　B.發(fā)包人提出提前完成項目造成承包人的費用增加

　　C.合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗不合格

　　D.不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變造成了費用的增加

　　E.物價上漲

　　【答案】：A,B,D,E

　　85 下列施工企業(yè)支出的費用項目中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有( 　　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)費

　　B.印花稅

　　C.已完工程及設(shè)備保護費

　　D.材料采購及保管費

　　E.財產(chǎn)保險費

　　【答案】：A,B,E

　　86 關(guān)于合同實施偏差分析的說法中，正確的有( 　　)。

　　A.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括合同實施趨勢分析

　　B.合同實施偏差原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖定性或定量地進行

　　C.合同實施偏差責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任

　　D.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括不同項目合同偏差的對比

　　E.合同實施趨勢分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平

　　【答案】：A,B,C,E

　　87 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( 　　)。

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值

　　B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　【答案】：C,D

　　【解析】A、B、E三項屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是項目實施過程中進行的，不屬于項目目標(biāo)的事前控制。

　　88 下列選項中，屬于施工總承包管理模式特點的有( 　　)。

　　A.每一部分工程分別招標(biāo)，對降低工程造價有利

　　B.可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.提供"他人控制"原則，有利于質(zhì)量控制

　　D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小

　　E.總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)

　　【答案】：A,B,C,E

　　【解析】施工總承包管理模式的特點包括：①所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包.都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;②每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期;③對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利;④一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責(zé).業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;⑤總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)。

　　89 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括( 　　)。

　　A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費

　　B.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

　　C.承包商使用不合格材料引起的損失費用

　　D.由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費

　　E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用

　　【答案】：B,D,E

　　【解析】承包商可索賠的材料費包括：①由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;②由于客觀原因材料價格大幅度上漲;③由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。

　　90 編制控制性施工進度計劃的主要目的有( 　　)。

　　A.對進度目標(biāo)進行分解

　　B.確定施工的總體部署

　　C.確定承包合同目標(biāo)工期

　　D.安排施工圖出圖計劃

　　E.確定里程碑事件的進度目標(biāo)

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】C、D兩項，發(fā)生在合同簽訂之前，不屬于施工進度計劃編制目的。

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