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2017二級(jí)建造師《施工管理》日常測(cè)試題及解析1

來(lái)源:考試吧 2016-7-18 17:04:46 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  51 施工成本管理的措施中,最易為人們所接受和采用的是(   )。

  A.管理措施 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施

  【答案】D

  52 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(   )。

  A.外觀檢查 B.抽樣檢測(cè) C.破壞性試驗(yàn) D.見(jiàn)證取樣檢測(cè)

  【答案】D

  53 按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類,可分為(   )。

  A.重大事故、較大事故、一般事故、輕微事故

  B.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故

  C.輕傷事故、重傷事故、死亡事故

  D.輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故

  【答案】B

  54 在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由于"下情不能上傳,上情不能下達(dá)",導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(   )。

  A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

  【答案】D

  【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中,①組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;②管理措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;③經(jīng)濟(jì)措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;④技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

  55 某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo),工程量清單挖土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3,人、材、機(jī)費(fèi)為76000元,管理費(fèi)為18000元,利潤(rùn)為8000元,不考慮其他因素,則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為(   )元/m3。

  A.36.15 B.29.23 C.39.23 D.23.18

  【答案】C

  【解析】綜合單價(jià)=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。

  56.(2013—17)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)列為( )等風(fēng)險(xiǎn)。

  A.2 B.4 C.5 D.3

  【答案】D

  57 下列因素中,屬于管理原因引發(fā)質(zhì)量事故的是(   )。

  A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤 B.采用了不適宜的施工方法

  C.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤 D.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量事故分類。管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善,檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。

  58 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)的施工為系統(tǒng),依據(jù)(   )的要求,以及施工的條件和資源及資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

  A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和履行施工合同 B.施工圖預(yù)算文件和子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

  C.整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案和法律法規(guī) D.企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。

  59 關(guān)于單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍的表述中,正確的是(   )。

  A.單價(jià)合同應(yīng)用范圍廣泛,業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小

  B.總價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作容易,承包商的風(fēng)險(xiǎn)小

  C.單價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作量較大,承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大

  D.成本加酬金合同可應(yīng)用于保密工程,業(yè)主的投資控制工作難度大

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的比較。不同的合同計(jì)價(jià)方式具有不同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍,對(duì)設(shè)計(jì)深度的要求也是不同的,其比較如下表。

  60 事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的,對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入(   )的罰款。

  A.20%~40% B.30%~50% C.40%~80% D.60%~100%

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是安全事故的法律責(zé)任。事故發(fā)生單位的主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員謊報(bào)或瞞報(bào)事故,偽造或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn),銷毀有關(guān)證據(jù)、資料,拒絕接受調(diào)查或拒絕提供有關(guān)情況和資料,在事故調(diào)查中作偽證,或指使他人作偽證,以及事故發(fā)生后逃匿的,處上一年年收入60%~100%的罰款。

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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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AI智能課后作業(yè)
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密卷點(diǎn)題班1
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密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
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終極搶分階段
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