11 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理核心是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理　B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理　C.施工方的項(xiàng)目管理　D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

　　參考答案：B

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　12 某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣……"。已知合同總價400萬元，工程預(yù)付款60萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為(　　)萬元。

　　A.100　B.160　C.240　D.300

　　參考答案：D

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是起扣點(diǎn)的計(jì)算。起扣點(diǎn)一承包工程合同總額一工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占比重=400-60/60%=300(萬元)。

　　13 編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價表的核心是(　　)。

　　A.確定投標(biāo)報價　B.確定措施項(xiàng)目費(fèi)　C.確定綜合單價　D.確定最佳的施工方案

　　參考答案：C

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價表的核心。編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價表的核心是確定綜合單價。綜合單價的確定方法與招標(biāo)控制價中綜合單價的確定方法相同，但確定的依據(jù)有所差異。

　　14 施工成本計(jì)劃編制的關(guān)鍵是(　　)。

　　A.確定目標(biāo)成本　B.成本預(yù)測

　　C.尋找降低成本的途徑　D.檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理的落實(shí)情況

　　參考答案：A

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本計(jì)劃的編制方法。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制訂，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。

　　15 關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是(　　)。

　　A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價

　　B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

　　C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

　　參考答案：B

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是內(nèi)部審核。內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

　　16 投標(biāo)報價由(　　)確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500)的強(qiáng)制性規(guī)定。

　　A.招標(biāo)機(jī)構(gòu)　B.投標(biāo)人和招標(biāo)人共同協(xié)商　C.建設(shè)主管部門　D.投標(biāo)人自主

　　參考答案：D

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是編制投標(biāo)報價的原則。投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500)的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?/P>

　　17 根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中在技術(shù)方面采取的措施是(　　)。

　　A.采取索賠手段　B.調(diào)整工作流程　C.增加投入　D.采用新的高效率的施工方案

　　參考答案：D

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是合同實(shí)施偏差處理。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　18 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是(　　)。

　　A.繪制工作流程圖　B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解　D.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

　　參考答案：C

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是工作任務(wù)分工表的編制。在編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管X-作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　19 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，(　　)應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用道路和臨時道路的通行權(quán)。

　　A.發(fā)包人　B.承包人　C.監(jiān)理人　D.設(shè)計(jì)人

　　參考答案：A

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是發(fā)包人的責(zé)任。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

　　20 立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過(　　)mm。

　　A.20　B.30　C.40　D.50

　　參考答案：C

　　參考解析：本題涉及的考點(diǎn)是施工文件的立卷。立卷過程中宜遵循下列要求：(1)案卷不宜過厚，一般不超過40 mm;(2)案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

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