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| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
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21 包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的( )。
A.10%
B.20%
C.25%
D.30%
【答案】A
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是預(yù)付款的支付額度。包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。
22 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】C
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。本圖中的關(guān)鍵線路有：①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑩;①→②→④→⑧→⑩;①→③→⑥→⑦→⑩;①→③→④→⑧→⑩。
23 工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告合格證、試驗(yàn)報(bào)告的整理按工程( )為序進(jìn)行，品種規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，否則為合格證、試驗(yàn)報(bào)告不全。
A.目標(biāo)
B.質(zhì)量
C.投資
D.進(jìn)度
【答案】D
【解析】
本題涉及的考點(diǎn)是工程質(zhì)量控制資料。工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告合格證、試驗(yàn)報(bào)告的整理按工程進(jìn)度為序進(jìn)行，品種規(guī)格應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，否則為合格證、試驗(yàn)報(bào)告不全。
24 在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開( )的作業(yè)。
A.晚10時(shí)到次日早5時(shí)
B.晚10時(shí)到次日早6時(shí)
C.晚11時(shí)到次日早5時(shí)
D.晚11時(shí)到次日早6時(shí)
【答案】B
25 下列工人工作時(shí)間消耗中，屬于有效工作時(shí)間的是( )。
A.準(zhǔn)備施工工具花費(fèi)的時(shí)間
B.偶然停工(停水、停電)增加的時(shí)間
C.產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工的工作時(shí)間
D.因混凝土養(yǎng)護(hù)引起的停工時(shí)間
【答案】A
26 根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441--1986)，損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害，稱為( )。
A.輕傷
B.重傷
C.死亡
D.職業(yè)病
【答案】A
27 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制( )。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.物資采購工作進(jìn)度
C.征地拆遷工作進(jìn)度
D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
【答案】C
【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
28 施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是( )。
A.施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合"他人控制"原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利
【答案】C
【解析】選項(xiàng)A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利;選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大;D選項(xiàng)為質(zhì)量控制特點(diǎn)。
29 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
A.持續(xù)改進(jìn)
B.過程方法
C.基于事實(shí)的決策方法
D.管理的系統(tǒng)方法
【答案】C
【解析】我國的《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001--2008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
30 對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出( )予以處理。
A.質(zhì)量問題整改通知書
B.局部暫停施工指令單
C.工程暫停施工通知書
D.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書
【答案】D
【解析】對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單"，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教 精講班 私教精講班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
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高頻 刷題班 高頻刷題班
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案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
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通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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私教精講班
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密卷點(diǎn)題班1
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