>>>>> 2020年二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)習(xí)題匯總

　　2020年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)考點(diǎn)最新模擬試題28：2Z106010施工發(fā)承包模式

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是(　)。

　　A、三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

　　C、業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

　　2、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)，正確的說(shuō)法是(　)。

　　A、對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制不利

　　B、對(duì)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利

　　C、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)于投資的早期控制不利

　　D、業(yè)主的管理成本低

　　3、關(guān)于施工平行發(fā)承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

　　B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小

　　C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少

　　D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　4、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是(　)。

　　A、合同管理工作量增大

　　B、組織協(xié)調(diào)工作量增大

　　C、建設(shè)周期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D、開(kāi)工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　5、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C、在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　D、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　6、某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對(duì)于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是(　)。

　　A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　B、施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同

　　C、業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大

　　D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　7、施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的主要特點(diǎn)是(　)。

　　A、可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

　　B、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　C、項(xiàng)目開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利

　　D、業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

　　8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較，二者(　)。

　　A、工作開(kāi)展程序相同

　　B、對(duì)分包單位的付款相同

　　C、合同關(guān)系相同

　　D、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

　　9、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)(　)。

　　A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

　　B、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)

　　C、施工總承包人委托取得任務(wù)

　　D、自行分配取得任務(wù)

　　10、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

　　C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　11、某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是(　)。

　　A、平行發(fā)承包

　　B、施工總承包

　　C、施工總承包管理

　　D、以上三種模式均可

　　12、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(　)。

　　A、應(yīng)承擔(dān)主體工程施工

　　B、應(yīng)承擔(dān)所有工程施工

　　C、一般不參與具體工程的施工

　　D、應(yīng)承擔(dān)專(zhuān)業(yè)工程的施工

　　13、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B、支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位

　　C、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)

　　D、總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)

　　14、初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)(　)。

　　A、以總價(jià)為準(zhǔn)

　　B、以大寫(xiě)為準(zhǔn)

　　C、以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　D、以單價(jià)為準(zhǔn)，無(wú)需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　15、采用邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向(　)個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。

　　A、1

　　B、2

　　C、3

　　D、4

　　16、關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A、所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行

　　B、澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分

　　C、所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人

　　D、澄清文件可以不作為招標(biāo)文件的有效組成部分

　　17、標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給(　)。

　　A、提出問(wèn)題的投標(biāo)人

　　B、所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人

　　C、所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人

　　D、每一個(gè)投標(biāo)意向者

　　18、關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A、投標(biāo)書(shū)中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理

　　B、投標(biāo)書(shū)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理

　　C、初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審

　　D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序

　　19、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是(　)。

　　A、認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件

　　B、開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究

　　C、復(fù)核工程量

　　D、確定投標(biāo)策略

　　20、目前國(guó)內(nèi)普遍實(shí)行的(　)模式?jīng)Q定了勞務(wù)分包的普遍性。

　　A、施工平行發(fā)承包

　　B、施工總承包

　　C、施工總承包管理

　　D、兩層分離

掃描丨長(zhǎng)按二維碼幫助二建考試備考

了解2020二建資訊

獲取二建備考資料

了解歷年真題試卷

了解10頁(yè)精華點(diǎn)題

二建萬(wàn)題庫(kù)下載 | 微信搜"萬(wàn)題庫(kù)二級(jí)建造師考試"

　　相關(guān)推薦：

　　歷年二級(jí)建造師考試真題及答案|解析|估分|下載

　　萬(wàn)題庫(kù)：2020二級(jí)建造師各科目真題每日一題匯總

　　2020年二級(jí)建造師《各科目》30個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)匯總

　　2020年二級(jí)建造師《各科目》章節(jié)精選題匯總

　　2020年二級(jí)建造師《各科目》高頻考點(diǎn)匯總

　　2020年二級(jí)建造師《各科目》案例分析題匯總