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2022年二級(jí)建造師《施工管理》基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題24
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【考點(diǎn)簡(jiǎn)析】施工發(fā)承包的模式
一、施工發(fā)承包的主要類(lèi)型
1.施工平行發(fā)承包模式
施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。
對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。
2.施工總承包模式
施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。
掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。
3.施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來(lái)完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。
掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。
二、施工招標(biāo)與投標(biāo)
1.施工招標(biāo)
掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會(huì)議、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。
2.施工投標(biāo)
掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。
【精選習(xí)題】
1[單選題]建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。
A.委托關(guān)系 B.合同關(guān)系
C.合作關(guān)系 D.代理關(guān)系
參考答案：B
2[單選題]某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。
A. 對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對(duì)投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對(duì)投資的早期控制較為有利，也有利于縮短建設(shè)周期
參考答案：B
3[單選題]某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。
A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
參考答案：C
4[單選題]下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是( )。
A.項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多
B.項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長(zhǎng)
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低
參考答案：C
5[單選題]下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。
A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
參考答案：D
6[單選題]某開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是()。
A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
B.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇
D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
參考答案：B
7[單選題]某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是()。
A.平行承發(fā)包 B.施工總承包
C.施工總承包管理 D.分別承發(fā)包
參考答案：C
8[單選題]施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點(diǎn)是( )。
A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
B.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
參考答案：A
9[單選題]施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。
A.承擔(dān)主體工程施工
B.承擔(dān)所有工程施工
C.一般不參與具體工程的施工
D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
參考答案：C
10[單選題]某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。
A.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同
B.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
C.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
D.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
參考答案：D
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