1.背景

　　某公司承包了一市政工程，總工期為6個月，施工2個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況：

　�、夙椖坎堪催M度目標(biāo)編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標(biāo)，進度計劃只有橫道圖進度計劃;

　�、陧椖坎恐挥幸粋�資料員在兼職負(fù)責(zé)進度控制工作;

　　③進度會議只不定期召開了兩次;

　�、芊职鼏挝皇┕みM度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢;

　�、蓓椖坎肯蚱髽I(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。

　　2.問題

　　(1)情況①說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應(yīng)如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學(xué)?為什么?

　　(2)情況②說明項目部在進度控制上存在什么問題?

　　(3)情況③是否妥當(dāng)?說明理由。

　　(4)情況④反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當(dāng)之處?

　　(5)項目部向企業(yè)提交的進度報告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補充?

　　3.分析與答案

　　(1)沒有編制月、旬或周等實施性進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進度計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。本項目進度計劃只有橫道圖進度計劃是不科學(xué)的。

　　(2)情況二說明項目部沒有專人負(fù)責(zé)進度控制工作。說明項目經(jīng)理沒有真正重視進度工作，沒有把進度控制工作真正落實。

　　(3)不妥當(dāng)。本項目的進度會議不定期召開，沒有進行會議的組織設(shè)計，是不能滿足進度控制要求的。

　　(4)分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。本項目分包單位工作明顯落后，反映出總包方在上述工作方面的失誤。

　　(5)不全面。進度報告應(yīng)包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述;實際施工進度圖及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;勞務(wù)記錄及預(yù)測;日歷計劃;工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見等。

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