案例四
建設(shè)單位投資酒店工程,建筑面積為2.20萬平方米,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件,發(fā)布了招標(biāo)公告,招標(biāo)控制價為1.056億元。項目實行施工總承包,承包范圍為土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、消防、裝飾裝修及園林景觀工程,消防及園林景觀由建設(shè)單位單獨發(fā)包,主要設(shè)備由建設(shè)單位采購。先后有13家單位通過了資格預(yù)審后參加投標(biāo),最終D施工單位以9900.00萬元中標(biāo)。
雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工總承包合同,部分條款約定為:工程質(zhì)量合格;實際工程量差異在±5%(含±5%)以內(nèi)時按照工程量清單綜合單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按照工程量清單綜合單價的1.1倍結(jié)算。
D施工單位中標(biāo)后正常開展了相關(guān)工作:組建了項目經(jīng)理部;搭建臨時設(shè)施制定招采計劃,自行將玻璃幕墻分包給符合資質(zhì)要求、施工能力較強的一家裝飾公司負責(zé)施工,并簽訂了專業(yè)分包臺同進行項目成本分析、成本目標(biāo)的制定,通過分析中標(biāo)價得知期間費用為642.00萬元,利潤為891.00萬。
增值稅為990.00萬元。有兩項分項工程完成后,雙方及時確認了實際完成工作量。如表4工程按期進入安裝調(diào)試階段時由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi);馂(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi),D施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況價值80.00萬元的待安裝設(shè)備報廢;D施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及誤工補償費35.00萬元;租賃施工設(shè)備損壞賠償費15.00萬元;現(xiàn)場管理保衛(wèi)人員費用支出2.00萬元;其他損失待核實后另行上報。監(jiān)理機構(gòu)審核屬實后上報了建設(shè)單位。
【題干】分別按照制造成本法、完全成本法計算該工程的施工成本是多少萬元。按照工程施工成本費用目標(biāo)劃分,施工成本有哪幾類?
【答案】制造成本法:9900-642-891-990=7377萬元;
完全成本法:9900-990-891=8019萬元;
按照建筑工程施工項目成本的費用目標(biāo)劃分為:生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見成本(例如罰款等)。
【考點】
【題干】分析計算A1、A2分項工程的清單綜合單價是否需要調(diào)整?并計算A1、A2分項工程實際完成的工作量是多少元。
【答案】(1)A1分項工程:(5890-5450)÷5450=8.07%>5%,故超出部分的綜合單價應(yīng)進行調(diào)整:5450×1.05×420+(5890-5450×1.05)×420×0.9=2466765元,A1分項工程實際完成工程量為2466765元;
(2)A2分項工程:(6230-5890)÷6230=5.457%>5%;故:5890×560×1.1=3628240元,A2實際完成工程量為3628240元。
【考點】
【題干】D施工單位在專業(yè)分包管理上的做法有哪些不妥之處?說明理由。招投標(biāo)法對此類行為的處罰有哪些?
【答案】(1)不妥:自行將玻璃幕墻分包給符合資質(zhì)要求、施工能力較強的一家裝飾公司負責(zé)施工,并簽訂了專業(yè)分包合同。
理由:建設(shè)工程總承包合同中未約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認可,承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的,屬于違法分包。
(2)招投標(biāo)法對此類行為的處罰:轉(zhuǎn)讓、分包無效;罰款;有違法行為的,沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,吊銷營業(yè)執(zhí)照。
【考點】
【題干】指出在火災(zāi)事故中,建設(shè)單位、D施工單位各自應(yīng)承擔(dān)哪些損失。(不考慮保險因素)
【答案】(1)建設(shè)單位承擔(dān)的損失有:價值80萬元的待安裝設(shè)備報廢;現(xiàn)場管理保衛(wèi)人員費用支出2萬元。
(2)施工單位承擔(dān)的損失有:施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及誤工補償費35萬元;租賃施工設(shè)備損壞賠償費15萬元。
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