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施工成本控制考點分析三:施工成本管理與施工成本計劃

 

  【同步練習(xí)】

  1.成本偏差控制的關(guān)鍵是(  ),要針對偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。

  A.糾偏

  B.分析

  C.核算

  D.控制

  2.施工成本的管理措施中,最易被人們所接受和采用的是(  )。

  A.合同措施

  B.經(jīng)濟措施

  C.組織措施

  D.技術(shù)措施

  3.下列管理措施中,(  )不屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施。

  A.通過合理的方式,增加承擔風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例

  B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標

  C.對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支

  D.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本

  4.實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以(  )為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

  A.項目責任規(guī)程

  B.合同標書

  C.項目實施方案

  D.技術(shù)規(guī)程

  5.以下對施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間區(qū)別的表述,錯誤的是(  )。

  A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主依據(jù)

  B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位

  C.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、核功效、進行

  經(jīng)濟核算的依據(jù),而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)

  D.施工預(yù)算是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要手段,而施工圖預(yù)算是降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段

  6.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的(  )以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

  A.成本計劃

  B.生產(chǎn)費用

  C.成本降低率

  D.成本水平

  E成本考核方式

  7.施工成本計劃的具體內(nèi)容有(  )。

  A.編制說明

  B.施工成本計劃的指標

  C.項目月度施工成本報表

  D.周轉(zhuǎn)材料成本計劃表

  E.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

  8.施工成本計劃的指標一般包括(  )。

  A.成本計劃的費用指標

  B.成本計劃的質(zhì)量指標

  C.成本計劃的數(shù)量指標

  D.成本計劃的效益指標

  E.成本計劃的進度指標

  9.施工成本計劃的數(shù)量指標包括(  )。

  A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標

  B.施工項目總成本降低率

  C.按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標

  D.按分部匯總的各單位工程計劃成本指標

  E.工程項目成本降低額

  10.項目計劃成本應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制,因為不同的實施方案將導(dǎo)致(  )的差異。

  A.直接工程費

  B.措施費

  C.企業(yè)管理費

  D.間接費

  E.稅費

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