41.為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是(A)

　　A加強施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案

　　C.對工程變更及時落實業(yè)主簽證

　　D.查看合同條款，尋找索賠機會

　　42.下列時間-------成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是(A)

　　43.某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段編制的成本計劃屬于(B)

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　44.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考率預(yù)備費的說法，正確的是(C)

　　A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費。以便靈活調(diào)用

　　B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費

　　C.既要針對整個項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)測費用

　　D.不考慮整個項目預(yù)備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

　　45.在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是(B)

　　A.估計完成項目所需的總費用

　　B.了解工程進展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果

　　C.及時了解施工單位是否超支

　　D.分析成本偏差的原因

　　46.關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是()

　　A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　B.施工總承包合同一般只實行單價合同

　　C.建設(shè)周期較短，有利于進度控制

　　D.業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　參考答案: D

　　47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.發(fā)包人和承包人共同

　　D.監(jiān)理人和承包人共同

　　參考答案: B

　　48.根據(jù)《建筑工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后( )日內(nèi)結(jié)算工程結(jié)算價款。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　參考答案: C

　　49. 根據(jù)《建筑工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后( )日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　參考答案: B

　　50.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行材料檢驗的驗收方式，屬于( )。

　　A.駐廠驗收

　　B.提運驗收

　　C.接運驗收

　　D.入庫驗收

　　參考答案: A