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考試吧:2015年二級建造師《施工管理》答案解析

來源:考試吧 2015-5-30 13:55:48 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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2015二級建造師答案熱點文章※ 二建真題 ※ 題庫對答案視頻解析

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  一、單項選擇題(共70題,每題1分。)

  1、建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。

  A.施工

  B.設(shè)計

  C.決策

  D.保修

  【標準答案】A

  【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務(wù),供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它涉及涉及準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4.

  2、建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。

  A.合同總價包干降低成本

  B.總承包方負責“交鑰匙”

  C.設(shè)計與施工的責任明確

  D.為項目建設(shè)增值

  【標準答案】D

  【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙“,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,已達到為項目建設(shè)增值的目的,參見教材P6。

  3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

  A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖

  B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

  C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖

  D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖

  【標準答案】B

  【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P12.

  4.項目管理任務(wù)分工表是()的一部分。

  A.項目組織設(shè)計文件

  B.項目結(jié)構(gòu)分解

  C.項目工作流程圖

  D.項目管理職能分工

  【標準答案】A

  【答案解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工,每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分,參見教材P18。

  5、編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作:①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總進度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是( )。

  A.⑤-①-②-③-④

  B.①-⑤-②-③-④

  C.①-②-③-④-⑤

  D.⑤-②-③-④-①

  【標準答案】D

  【答案解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計的編制程序。

  施工組織總設(shè)計的編制程序:

  (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;

  (2)計算主要工種工程的工程量;

  (3)確定施工的總體部署;

  (4)擬定施工方案;

  (5)編制施工總進度計劃;

  (6)編制資源需求量計劃;

  (7)編制施工準備工作計劃;

  (8)施工總平面圖設(shè)計;

  (9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

  參見教材P27

  6.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于()。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟措施

  D.技術(shù)措施

  【標準答案】A

  【答案解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標現(xiàn)實的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參加教材P29.

  7、進度跟蹤和控制報告是基于進度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

  A.預(yù)測值與計劃值

  B.計劃值與十幾張

  C.實際值與預(yù)測值

  D.計劃值與定額標準值

  【標準答案】B

  【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用,進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告。123建造師網(wǎng)溫馨提示 參見教材P30。

  8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時應(yīng)取得()書面同意。

  A.承包人

  B.監(jiān)理人

  C.建設(shè)主管部門

  D.發(fā)包人

  【標準答案】B

  【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)事先通知監(jiān)理人,并取得發(fā)包人的書面同意。參見教材P32.

  9、建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時,應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。

  A.5

  B.7

  C.14

  D.28

  【標準答案】B

  【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的,該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力,并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。參見教材P32。

  10.某工程施工過程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查,私自對某隱蔽部位進行了覆蓋,監(jiān)理人姿勢承包人解開檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施工招標文件》,有次增加的費用和(或)工期延誤應(yīng)由( )承擔。

  A.發(fā)包人

  B.監(jiān)理人

  C.承包人

  D.分包人

  【標準答案】C

  【答案解析】承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。參見教材P237。

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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
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