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萬(wàn)題庫(kù)：2015年二級(jí)建造師《施工管理》答案及解析
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81.【題干】項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有( )。
【選項(xiàng)】
A.遵循安全生產(chǎn)投入最小
B.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針
C.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度
D.必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求
E.必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制
【答案】BCDE 【查看文字解析>>】
82.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，施工合同簽訂前，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的有效證明文件包括( )。
【選項(xiàng)】
A.身份證
B.職稱(chēng)證書(shū)
C.勞動(dòng)合同
D.繳納社保證明
E.注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)
【答案】CD 【查看文字解析>>】
83. 【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的說(shuō)法，正確的有( )。
【選項(xiàng)】
A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.參與選擇工程分包人
D.參與制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
【答案】ABCE 【查看文字解析>>】
84. 【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，專(zhuān)業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有( )。
【選項(xiàng)】
A.未能及時(shí)辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件
B.經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師
C.未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任
D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞
E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令
【答案】CDE 【查看文字解析>>】
85.【題干】在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括( )。
【選項(xiàng)】
A.招標(biāo)工作進(jìn)度
B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
C.保修工作進(jìn)度
D.工程施工進(jìn)度
E.物資采購(gòu)工作進(jìn)度
【答案】ABDE 【查看文字解析>>】
86. 【題干】某工程按月編制成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、7月實(shí)際完成的成本為700萬(wàn)元和1000萬(wàn)元其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃相同，則關(guān)于成本偏差的說(shuō)法正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3500萬(wàn)元
B.第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2550萬(wàn)元
C.第6個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為2650萬(wàn)元
D.第7個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為3550萬(wàn)元
E.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開(kāi)工時(shí)間計(jì)算
【答案】BCD 【查看文字解析>>】
87.【題干】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
【選項(xiàng)】
A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
C.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
【答案】CDE 【查看文字解析>>】
88.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，關(guān)于企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則的說(shuō)法，正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定
B.投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格
C.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)
D.投標(biāo)人應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件
E.為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以略低于成本
【答案】ABCD 【查看文字解析>>】
89.【題干】在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用有( )。
【選項(xiàng)】
A.管理費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.利潤(rùn)
D.暫定金額
E.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
【答案】ACE 【查看文字解析>>】
90.【題干】下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有( )。
【選項(xiàng)】
A.使用不合格的工程材料
B.邊勘察，邊設(shè)計(jì)，邊施工
C.勘察報(bào)告不準(zhǔn)，不細(xì)
D.施工人員不具備上崗的技術(shù)資源
E.施工管理混亂
【答案】ADE 【查看文字解析>>】
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo)：零基礎(chǔ)入門(mén) 課程優(yōu)勢(shì)：熟悉知識(shí)框架，對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理，輕松開(kāi)啟備考路。 |
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧和口訣 |
案例專(zhuān)項(xiàng) 突破班 案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前臨門(mén)一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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導(dǎo)學(xué)入門(mén) | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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| 鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
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