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　　>>>>>2018年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>

　　1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是( )。

　　A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備()

　　B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期

　　C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備

　　D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備保修期

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、()動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【考點來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型P4

　　2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，()正確的是( )。

　　A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)

　　B.與分包方和供貨商直接簽訂合同

　　C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　D.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，()故AD錯誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。

　　【考點來源】2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P5

　　3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，()第一個環(huán)節(jié)的工作是( )。

　　A.提出問題

　　B.決策

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】管理職能的內(nèi)涵：()管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　【考點來源】2Z101024施工管理的管理職能分工P20

　　4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()其橫向工作部門可以是( )。

　　A.合同管理部

　　B.計劃管理部

　　C.財務(wù)管理部

　　D.項目管理部

　　【答案】D

　　【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，()則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。

　　【考點來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P15

　　5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，()編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和( )。

　　A.編制資源需求計劃

　　B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　C.擬訂施工方案

　　D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　【答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;()

　　(2)計算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬訂施工方案;

　　(5)編制施工總進度計劃;

　　(6)編制資源需求量計劃;

　　(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;()

　　(8)施工總平面圖設(shè)計;

　　(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

　　【考點來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法P29

　　6.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，()屬于準(zhǔn)備工作的是( )。

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值

　　B.對項目目標(biāo)進行分解

　　C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較()

　　D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

　　【答案】B

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：()將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P29

　　7.大型建設(shè)工程項目進度目標(biāo)分解的工作有：()①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是( )。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　c.③-②-①-④

　　D.③-②-④-①

　　【答案】D

　　【解析】施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，()逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標(biāo)的逐層分解。

　　【考點來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P31

　　8. 建設(shè)工程施工方進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.施工方案()

　　C.信息技術(shù)

　　D.組織體系

　　【答案】D

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，()因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。

　　【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P149

　　9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，()正確的是( )。

　　A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

　　B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

　　C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

　　D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制

　　【答案】B

　　【解析】A錯誤。()歸檔的文件應(yīng)為原件;

　　C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;

　　D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

　　【考點來源】2Z107023施工文件的歸檔P286

　　10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，()正確的是( )。

　　A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

　　B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

　　C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

　　D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

　　【答案】C

　　【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，()它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。

　　【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P135

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