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　　>>>>>2018年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>

　　31. 繪制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)( )。

　　A.定位起點節(jié)點

　　B.確定時間坐標長度

　　C.繪制非時標網(wǎng)絡(luò)計劃

　　D.繪制時標計劃表

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。()繪制步驟如下：

　　(1)將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。

　　(2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。

　　(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，()某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。

　　用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

　　【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P147

　　32.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是( )。

　　A.有利于控制投資

　　B.可通過分段施工縮短工期

　　C.不承擔工程量變化的風(fēng)險

　　D.不需介入工程施工和管理

　　【答案】B

　　【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：

　　(1)可以通過分段施工縮短工期，()而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;

　　(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;

　　(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足;

　　(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;

　　(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

　　【考點來源】2Z106033成本加酬金合同P258

　　33.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是( )。

　　A.評價財務(wù)管理效果

　　B核算企業(yè)經(jīng)營效益

　　C.考核項目管理績效

　　D.評價項目成本效益

　　【答案】C

　　【解析】對竣工工程的成本核算，()應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施P106

　　34.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是( )。

　　A.建筑工程實際使用年限

　　B.建設(shè)單位要求年限

　　C.缺陷責任期

　　D.建筑工程設(shè)計使用年限

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》(建質(zhì)[2014]123號)和《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》(建質(zhì)[2014]124號)，()建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責;其質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任。

　　【考點來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任 P156

　　35.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是( )天。

　　A.2

　　B.0

　　C.1

　　D.3

　　【答案】A

　　【解析】()自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成，C工作的緊后工作只有G工作，由六時標注法可得出G工作的最早開始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2天。

　　【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P139

　　36.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法, ()正確的是( )。

　　A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件

　　B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針

　　C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限

　　D.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件

　　【答案】D

　　【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，()在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。

　　B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。

　　C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。

　　【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證P159

　　37.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m³ ，()計劃一個月完成工程量100m³，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160 m³，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m³。則該分項分部工程的費用偏差為( )元。

　　A.4800

　　B.-4800

　　C.18000

　　D.-18000

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價-已完成工作量×實際單價=160×300-160×330=-4800元。

　　【考點來源】2Z102053施工成本控制的方法P118()

　　38.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，()承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過( )天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。

　　A.14

　　B.7

　　C.28

　　D.30

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》()中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。

　　【考點來源】2Z106042施工合同變更管理P263

　　39.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，()應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是( )。

　　A.分項工程質(zhì)量驗收

　　B.質(zhì)量控制資料驗收

　　C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測

　　D.觀感質(zhì)量驗收

　　【答案】D

　　【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，()只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。

　　【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法 P171

　　40.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，()發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的( )。

　　A.50%

　　B.90%

　　C.60%

　　D.100%

　　【答案】C

　　【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，()與進度款同期支付。

　　【考點來源】2Z102036合同價款期中支付P99

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