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>>>>>2018年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>
71.影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有( )。
A.第一次制造時的材料消耗
B.施工工藝流程
C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗
D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價
【答案】ACDE
【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關:
(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);
(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);
(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);
(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。
【考點來源】2Z102023材料消耗定額P77
72.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法,正確的有( )。
A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理
B.承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告
C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的,承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件
D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應按專用合同條款的約定承擔違約責任
E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后,可不更換項目經(jīng)理
【答案】BDE
【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的,應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的,承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換,并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。
【考點來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務和責任P34
73.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。
A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標
D.施工準備與資源配置計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
【答案】ABCE
【解析】大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括:
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
【考點來源】2Z103011總進度目標P127
74.關于建設工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法正確的有( )。
A.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目進展的總體部署
B.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點
C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項目結(jié)構(gòu)分解應結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點
E.單體項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解
【答案】ABDE
【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,()但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行:
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點;
(4)有利于項目目標的控制;
(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。
單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應進行項目結(jié)構(gòu)分解。
【考點來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析P10
75.根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求,()項目竣工圖應( )。
A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的
B.由建設單位負責編制
C.編制總說明及專業(yè)說明
D.有一般性變更時必須重新繪制
E.真實反映項目竣工驗收時實際情況
【答案】ACE
【解析】B錯誤。各項新建、擴建、改建、技術改造、()技術引進項目,在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應由施工單位負責編制。
D錯誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。
【考點來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P283
76.在建設工程施工管理過程中,項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有( )。
A.對外進行納稅申報
B.制定企業(yè)經(jīng)營目標
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.組織項目管理班子()
E.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動
【答案】CDE
【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,()并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;
(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,()調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經(jīng)濟分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務P35
77.建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有( )。
A.相關規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況()
D.建設地區(qū)基礎資料
E.工程施工圖紙及標準圖
【答案】ABD
【解析】施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括:
(1)計劃文件;
(2)設計文件;
(3)合同文件;
(4)建設地區(qū)基礎資料;
(5)有關的標準、規(guī)范和法律;()
(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
【考點來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P28
78.某建設工程基礎分部工程施工過程中,()政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有( )。
A.檢查參與工程建設各方的組織機構(gòu)
B.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為
C.檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況
D.審查參與工程建設各方人員資格證書
E.監(jiān)督基礎分部工程驗收
【答案】BCE
【解析】施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,檢查的內(nèi)容主要是:()參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況,工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查;對工程項目建設中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工。AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。
【考點來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P182
79.建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( )。
A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認
B.與合同對照,事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因,()按合同約定不屬于承包人的行為責任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告
【答案】BCE
【解析】索賠的成立,應該同時具備以下三個前提條件:
(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;
(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;
(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備,()缺一不可。
【考點來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266
80. 根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例》,對建設工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有( )。
A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任
C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗
D.堅持安全第一、()預防為主和防治結(jié)合的方針
E.實行總承包的工程,分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理
【答案】BCDE
【解析】A錯誤。在工程設計階段,設計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應進行注明,并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。
【考點來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求P191
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導學入門 | 導學規(guī)劃班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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課后練習 課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習 |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導
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直播 0.5小時/科 課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法 |
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考點鎖分班
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高頻刷題班
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直播 9小時/科 課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領刷題,講授解題技巧及口訣 |
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科 課程目標:基礎階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科 課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3
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通關必背班
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終極搶分階段 | 應試技巧班
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密訓提分班
密訓提分班
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