>>>>>2019年二級建造師《施工管理》真題及答案匯總>>>>>

　　71.【題干】施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有(　)。

　　【選項】

　　A.先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度計劃

　　B.先編制施工總進(jìn)度計劃，在編制資源需求量

　　C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案

　　D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案

　　E.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。P26

　　【考點】

　　72.【題干】關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

　　B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源

　　C.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間

　　D.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

　　E.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個投標(biāo)人

　　【答案】ACE

　　【解析】標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標(biāo)前會議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說明，以及對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人。

　　無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人的問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時有充分的時間考慮招標(biāo)人對招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間。P228

　　【考點】

　　73.【題干】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有(　)。

　　【選項】

　　A.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

　　B.落實各種變更簽證

　　C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗

　　D.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免物料積壓

　　E.確定合理的成本控制工作流程

　　【答案】AC

　　【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。P100

　　【考點】

　　74.【題干】下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　【選項】

　　A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險

　　B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念

　　C.進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工

　　D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

　　E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程

　　【答案】CE

　　【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：

　　(1)正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

　　(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。P149

　　【考點】

　　75.【題干】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，網(wǎng)絡(luò)計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有(　)。

　　【選項】

　　A.經(jīng)驗估算法

　　B.試驗推算法

　　C.定額計算法

　　D.三時估算法

　　E.寫實記錄法

　　【答案】ABCD

　　【解析】超綱題。

　　【考點】

　　76.【題干】建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有(　)。

　　【選項】

　　A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性

　　B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

　　C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為

　　D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

　　E.監(jiān)督工程竣工驗收

　　【答案】BCDE

　　【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。P182

　　【考點】

　　77.【題干】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.對進(jìn)度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作

　　B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

　　C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

　　D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

　　E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

　　【答案】ACD

　　【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖2Z101024所示)，即：

　　(1)提出問題;

　　(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

　　(3)決策;

　　(4)執(zhí)行;

　　(5)檢查。

　　【考點】

　　78.【題干】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有(　)。

　　【選項】

　　A.過程方法

　　B.循證決策

　　C.全員積極參與

　　D.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點

　　【答案】ABCD

　　【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：1.以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員積極參與4.過程方法5.改進(jìn)6•循證決策7.關(guān)系管理P160

　　【考點】

　　79.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形是(　)。

　　【選項】

　　A.改變合同工程的標(biāo)高

　　B.改變合同中某項工作的施工時間

　　C.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施

　　D.為完成工程需要追加的額外工作

　　E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】ABDE

　　【解析】2016年二建管理真題原題。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：

　　(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。

　　(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。

　　(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。

　　(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。

　　(5)為完成工程需要追加的額外工作。P259

　　【考點】

　　80.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有(　)。

　　【選項】

　　A.負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　B.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

　　C.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

　　D.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系

　　E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗收

　　【答案】BCD

　　【解析】對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下：

　　(1)對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

　　(2)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。

　　加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工。

　　承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

　　(3)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況。與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。

　　(4)勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師(監(jiān)理人)的指令。

　　(5)除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。P247

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