2021年二建真題答案專題| 答案解析匯總

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　　21.【題干】施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是(　)。

　　【選項】

　　A.項目經(jīng)理

　　B.建設(shè)單位負責人

　　C.施工單位負責人

　　D.項目專職安全員

　　【答案】A

　　【解析】應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。P215

　　【考點】5040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求

　　22.【題干】可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕@一功能可通過信息技術(shù)的(　)來實現(xiàn)。

　　【選項】

　　A.信息儲存數(shù)字化和集中化

　　B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　C.信息處理和變換的程序化

　　D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

　　【答案】B

　　【解析】“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�。P284

　　【考點】7020施工文件檔案管理

　　23.【題干】施工順序的安排屬于工程項目施工組織設(shè)計基本內(nèi)容中的(　)。

　　【選項】

　　A.施工進度計劃

　　B.施工平面圖

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概況

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。P24

　　【考點】1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　24.【題干】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負責向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報告的是(　)。

　　【選項】

　　A.建設(shè)單位負責人

　　B.事故現(xiàn)場管理人員

　　C.施工單位負責人

　　D.監(jiān)理單位負責人

　　【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負責人報告。工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。P179

　　【考點】4040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

　　25.【題干】下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是(　)。

　　【選項】

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　【答案】B

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。P9

　　【考點】1020施工管理的組織

　　26.【題干】建設(shè)單位編制年度投資計劃時，通常所依據(jù)的建設(shè)工程定額是(　)。

　　【選項】

　　A.概算指標

　　B.預(yù)算定額

　　C.勞動定額

　　D.投資估算指標

　　【答案】A

　　【解析】概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎(chǔ)。P59

　　【考點】2020建設(shè)工程定額

　　27.【題干】在工程項目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重點是(　)。

　　【選項】

　　A.主要原材料的質(zhì)量

　　B.施工作業(yè)面的施工質(zhì)量

　　C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

　　D.重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

　　【答案】C

　　【解析】第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。P183

　　【考點】4050施工行政管理部門對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

　　28.【題干】下列施工合同風險中，屬于管理類的是(　)。

　　【選項】

　　A.合同主體的資信和能力風險

　　B.對現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險

　　C.項目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風險

　　D.合同依據(jù)的法律環(huán)境變化的風險

　　【答案】B

　　【解析】管理風險：

　　(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。

　　(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。

　　(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。

　　(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。

　　(5)實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明。缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求。由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。

　　選項A、C屬于項目組織成員資信和能力風險。選項D屬于項目外界環(huán)境風險。P269

　　【考點】6060建設(shè)工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保

　　29. 關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

　　A.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表

　　B.首先要明確項目經(jīng)理的工作任務(wù)

　　C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項目實施過程中不能調(diào)整

　　D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)

　　【答案】D

　　【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本>控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 P18

　　【考點】1020施工管理的組織

　　30.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認存在變更的，應(yīng)在(　)天內(nèi)作出變更指示。

　　【選項】

　　A.14

　　B.5

　　C.7

　　D.28

　　【答案】A

　　【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。P262

　　【考點】6040施工合同執(zhí)行過程的管理

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