2021年二建真題答案專題| 答案解析匯總

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　　31.【題干】某清單項目計劃工程量為300m3，預(yù)算單價為600元，已完工程量為350m3，實際單價為650元。采用贏得值法分析該項目成本正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.費用節(jié)約，進(jìn)度延誤

　　B.費用節(jié)約，進(jìn)度提前

　　C.費用超支，進(jìn)度延誤

　　D.費用超支，進(jìn)度提前

　　【答案】D

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　=350×600-350×650=-17500元，費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用。

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=350×600-300×600=30000，進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前。P113

　　【考點】2060施工成本計劃和成本控制

　　32.【題干】具有兩個工作指令源，指令分別來自縱向和橫向兩個工作部門的是(　)。

　　【選項】

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作(如圖2Z101022-6所示的項目管理部1涉及的投資問題)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，即如圖2Z101022-7U)所示的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P16

　　【考點】1020施工管理的組織

　　33.【題干】下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工現(xiàn)場管理人員工資

　　B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費

　　C.構(gòu)成工程實體的材料費用

　　D.施工過程中發(fā)生的貸款利息

　　【答案】C

　　【解析】直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。P98

　　【考點】2050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　34.【題干】關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員

　　B.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用

　　C.建設(shè)工程實行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任

　　D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人

　　【答案】D

　　【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。P192

　　【考點】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　35.【題干】下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是(　)。

　　【選項】

　　A.編制施工質(zhì)量計劃

　　B.約束質(zhì)量活動的行為

　　C.監(jiān)督質(zhì)量活動過程

　　D.處理施工質(zhì)量的缺陷

　　【答案】A

　　【解析】事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

　　事中控制：即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

　　事后控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個工程項目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正�？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　BC選項屬于事中控制。D選項屬于事后控制。P161

　　【考點】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　36.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工臺同(示范文本)》，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐期減少的擔(dān)保是(　)。

　　【選項】

　　A.投標(biāo)擔(dān)保

　　B.履約擔(dān)保

　　C.預(yù)付款擔(dān)保

　　D.支付擔(dān)保

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。P275

　　【考點】6060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保

　　37.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在項目實施之前應(yīng)由法定代表人和項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是(　)。

　　【選項】

　　A.施工安全管理責(zé)任書

　　B.項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　C.項目管理實施計劃

　　D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。P34

　　【考點】1050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　38.【題干】下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃的是(　)。

　　【選項】

　　A.某構(gòu)件制作計劃

　　B.單項工程施工進(jìn)度計劃

　　C.項目年度施工進(jìn)度計劃

　　D.企業(yè)旬生產(chǎn)計劃

　　【答案】A

　　【解析】實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：

　　(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

　　(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);

　　(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);

　　(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);

　　(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。P133

　　【考點】3020施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用

　　39.【題干】關(guān)于竣工圖編制要求，說法正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.竣工圖不能委托設(shè)計單位編制

　　B.一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可不編制竣工圖

　　C.同一建筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖也必須編入竣工圖中

　　D.重大變更及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作，可委托總承包單位或監(jiān)理單位或設(shè)計單位具體執(zhí)行。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號，指明該圖所在位置并在編制說明中注明。選項D正確，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。P285

　　【考點】7020施工文件檔案管理

　　40.【題干】項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行施工方案交底，屬于施工質(zhì)量保證體系運行的(　)環(huán)節(jié)。

　　【選項】

　　A.計劃

　　B.檢查

　　C.實施

　　D.處理

　　【答案】C

　　【解析】施工質(zhì)量保證體系運行包括PDCA四個環(huán)節(jié)，其中實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。P159

　　【考點】4020施工質(zhì)量管理體系

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