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31.【題干】某清單項(xiàng)目計(jì)劃工程量為300m3,預(yù)算單價(jià)為600元,已完工程量為350m3,實(shí)際單價(jià)為650元。采用贏得值法分析該項(xiàng)目成本正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度延誤
B.費(fèi)用節(jié)約,進(jìn)度提前
C.費(fèi)用超支,進(jìn)度延誤
D.費(fèi)用超支,進(jìn)度提前
【答案】D
【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
=350×600-350×650=-17500元,費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=350×600-300×600=30000,進(jìn)度偏差SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前。P113
【考點(diǎn)】2060施工成本計(jì)劃和成本控制
32.【題干】具有兩個(gè)工作指令源,指令分別來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)的是( )。
【選項(xiàng)】
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
D.線性組織結(jié)構(gòu)
【答案】B
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作(如圖2Z101022-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問(wèn)題),指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén),因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén)),即如圖2Z101022-7U)所示的A進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P16
【考點(diǎn)】1020施工管理的組織
33.【題干】下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中,可以計(jì)入施工直接成本的是( )。
【選項(xiàng)】
A.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資
B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)
C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用
D.施工過(guò)程中發(fā)生的貸款利息
【答案】C
【解析】直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。P98
【考點(diǎn)】2050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施
34.【題干】關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說(shuō)法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè),需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員
B.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用
C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的,因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù),分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人
【答案】D
【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。P192
【考點(diǎn)】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
35.【題干】下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于事前控制的是( )。
【選項(xiàng)】
A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃
B.約束質(zhì)量活動(dòng)的行為
C.監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程
D.處理施工質(zhì)量的缺陷
【答案】A
【解析】事前質(zhì)量控制:即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制,通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目標(biāo),制定施工方案,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素,針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然。
事中控制:即在施工質(zhì)量形成過(guò)程中,對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
事后控制:也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷,并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
BC選項(xiàng)屬于事中控制。D選項(xiàng)屬于事后控制。P161
【考點(diǎn)】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
36.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工臺(tái)同(示范文本)》,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)隨著工程款支付可以逐期減少的擔(dān)保是( )。
【選項(xiàng)】
A.投標(biāo)擔(dān)保
B.履約擔(dān)保
C.預(yù)付款擔(dān)保
D.支付擔(dān)保
【答案】C
【解析】預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。P275
【考點(diǎn)】6060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保
37.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,在項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)由法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是( )。
【選項(xiàng)】
A.施工安全管理責(zé)任書(shū)
B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃
D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)
【答案】B
【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P34
【考點(diǎn)】1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
38.【題干】下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃中,屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是( )。
【選項(xiàng)】
A.某構(gòu)件制作計(jì)劃
B.單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃
D.企業(yè)旬生產(chǎn)計(jì)劃
【答案】A
【解析】實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:
(1)確定施工作業(yè)的具體安排;
(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);
(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);
(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);
(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。P133
【考點(diǎn)】3020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用
39.【題干】關(guān)于竣工圖編制要求,說(shuō)法正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.竣工圖不能委托設(shè)計(jì)單位編制
B.一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的,可不編制竣工圖
C.同一建筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖也必須編入竣工圖中
D.重大變更及圖面變更面積超過(guò)35%的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖
【答案】D
【解析】建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作,可委托總承包單位或監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位具體執(zhí)行。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更,可在原圖上更改,加蓋并簽署竣工圖章。同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中,但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號(hào),指明該圖所在位置并在編制說(shuō)明中注明。選項(xiàng)D正確,涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%的,應(yīng)重新繪制竣工圖。P285
【考點(diǎn)】7020施工文件檔案管理
40.【題干】項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行施工方案交底,屬于施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的( )環(huán)節(jié)。
【選項(xiàng)】
A.計(jì)劃
B.檢查
C.實(shí)施
D.處理
【答案】C
【解析】施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行包括PDCA四個(gè)環(huán)節(jié),其中實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié),即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先,要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。P159
【考點(diǎn)】4020施工質(zhì)量管理體系
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門(mén) 課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開(kāi)啟備考路。 |
私教 精講班 私教精講班
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沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
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高頻 刷題班 高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣 |
案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
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應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書(shū)-通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁(yè)紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
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學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |