三、案例分析題

　　案例(一)

　　原工期：20+5+120+142+110+60=457(天)�，F(xiàn)工期：20+8+142+120+90+60=440(天)。新施工進度計劃的關(guān)鍵線路：A→E→F→C→E→H。

　　2.事件2是由于設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤，責(zé)任在發(fā)包方，由于F工作是關(guān)鍵工作，因此可延長5天工期。

　　事件3是施工質(zhì)量問題，責(zé)任在承包方，因此不予工期補償。

　　3.G工作：110X0.4=44(天);C工作：120X0.4=48(天);K工作：120×0.6=72(天)。

　　G工作：225天時應(yīng)該完成50天，晚了6天，但未超過其10天的時差，因此不影響工期。

　　C工作：225天時應(yīng)該完成50天，晚了2天，由于是關(guān)鍵工作，會延誤2天工期。

　　K工作：140天時應(yīng)該完成120天，晚了133天，由于其總時差為245天，因此不影響工期。

　　【解析】本案例第1問主要考查施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制、工期計算及關(guān)鍵線路的判定。設(shè)計變更后，按先“Ⅱ堤段”、后“I堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關(guān)系不變，各項工作持續(xù)時間不變，繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。原計劃工期為：20+5+120+142+110+60=457(天)，新計劃的工期為：20+8+142+120+90+60=440(天)，新計劃的關(guān)鍵線路即工期最長的線路，所以關(guān)鍵線路為：A→E→F→C→D→H。

　　本案例第2問主要考查施工責(zé)任及對工期的影響。事件2中，由于設(shè)計變更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成，是發(fā)包方的責(zé)任，由于在關(guān)鍵路線上，因此延長5天工期。事件3中，質(zhì)檢時發(fā)現(xiàn)I段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現(xiàn)象，需返工處理，故推遲3天完成，是施工質(zhì)量問題，因此責(zé)任在承包方，不予工期補償。

　　本案例第3問主要考查實際工程量及對工期的影響。只有在關(guān)鍵線路上的工作延遲和超過自由時差的工作才能影響工期。第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護坡”(G工作)已累計完成40%工程量，即完成工程量為110×40%=44(天);“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計完成40%工程量，即完成工程量為120×40%=48(天);“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60%工程量，即完成工程量為120×60%=72(天);225天時G工作應(yīng)該完成50天，晚了6天，但有10天的時差，因此不影響工期。C工作應(yīng)該完成50天，晚了2天，由于是關(guān)鍵工作，會延誤2天工期。K工作140天時應(yīng)該完成120天，晚了133天，由于有時差245天，因此不影響工期。

　　案例(二)

　　1.合同價：1×4+12×16+0.5×380+0.5X 120=446(萬元)。

　　工程預(yù)付款：446×10%=44 60(萬元)

　　2.11月的時候土方工程量超出合同總量自15%，達到16.7%，因此超出部分需要調(diào)價。12×(1+15%)=13.8(萬m3)，前兩個月土方填筑已完成8萬m3。

　　所以，11月份土方款：5.8×16+0.2×16 X 0.9=92.8+2.88=95.68(萬元)。

　　本月工程進度款：95.68+0.3×380+0.3X 120=45.68(萬元)。

　　保留金預(yù)留：245.68X0.05=12.28(萬元)。

　　實際付款金額：245.68—12.28一(44.6/4)=222.25(萬元)。

　　3.還應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計單位。

　　施工單位不能自定分包單位，需將擬分包單位報 監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)項目法人書面認可，同意后方可分包;且需與分包單位簽訂分包合同。

　　4.事件1屬于勘測問題，責(zé)任在業(yè)主，施工單位可獲得10萬元補償;事件2屬于設(shè)計問題，責(zé)任在業(yè) 主，施工單位可獲得1萬元補償;事件3屬于施工問題，責(zé)任在施工單位，施工單位不能獲得補償。

　　【解析】本案例第1問主要考查工程合同價幣預(yù)付款的計算。根據(jù)工程內(nèi)容、合同工程量和單價引算工程合同價：1×4+12×16+0.5 X 380+0.5× 120=446(萬元);開工前，建設(shè)單位向施工單位支付的工程預(yù)付款按合同價的10%計，則工程預(yù)付款為446×10%=44.6(萬元)。

　　本案例第2問主要考查工程進度款、保留金預(yù)留和實際付款的計算。案例中，當(dāng)實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過15%以外的部分進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。本土方填筑工程量為12萬m3。11月份結(jié)束時土方填筑工程量為3+5+6=14(萬m3)超出合同總量的15%，因此超出部分需要調(diào)價，前兩個月土方填筑工程量為3+5=8(萬m3)，超出合同總量15%時的工程量：12X(1+15%)=13.8(萬m3)，11月份土方填筑款：(13.8—8)×16+(14—13.8)×16X 0.9=92.8+2.88=95.68(萬元)，所以本月工程進度款：95.68+0.3×380+0.3×120=245.68(萬元);保留金預(yù)留：245.68×0.05=12.28(萬元);實際付款金額：245.68—12.28一(44.6/4)=222.25(萬元)。

　　本案例第3問主要考查方案變更及分包。施工單位按程序進行了上報，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位研究確定進行方案變更;施工單位需將擬分包單位報監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)項目

　　法人書面認可，同意后方可分包，且需與分包單位簽訂分包合同，而不能自定分包單位。

　　本案例第4問主要考查施工單位的索賠。事件1：在進行某段堤防清基過程中發(fā)現(xiàn)白蟻，施工單位按程序進行了上報。經(jīng)相關(guān)單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元，屬于勘測問題，責(zé)任在業(yè)主，所以施工單位可獲得10萬元補償;事件2：因料場實際可開采深度小于設(shè)計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元，屬于設(shè)計問題，責(zé)任在業(yè)主，所以施工單位可獲得1萬元補償;事件3：護坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費用0.5萬元，屬于施工問題，責(zé)任在施工單位，施工單位不能獲得補償。