2A320060建筑工程造價與成本管理

　　P208 開篇增加了4段內(nèi)容，具體如下：

　　建設項目投資亦稱建設工程造價。從投資者的角度講，是指建設項目從籌建到竣工交驗及試運行所需的全部費用。一般包括以下八個部分：(1)建筑工程費;(2)設備購置費;(3)設備安裝費;(4)工具、器具及生產(chǎn)家具購置費;(5)其他工程費;(6)預備費;(7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;(8)建設期投資貸款利息。

　　從總承包商的角度講，則是指為建設某工程項目，預計或?qū)嶋H從技術(shù)市場、設備市場、材料市場、勞務市場交易活動中形成的工程承發(fā)包價格，俗稱建筑安裝工程造價。一般包括以下七個部分：(1)人工費(2)材料費(3)施工機具使用費(4)企業(yè)管理費(5)利潤(6)規(guī)費(7)稅金。

　　建筑工程造價的特點是：(1)大額性(2)個別性和差異性(3)動態(tài)性(4)層次性。

　　一個建設工程項目通過立項、審批等相應程序后，主要工作就是編制招標文件、招標、合同簽訂、施工管理、竣工驗收與移交五個階段。針對不同階段的工程造價，在《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013中分別稱之為招標控制價、投標價、簽約合同價、竣工結(jié)算價。

　　P210工程施工成本的構(gòu)成，開篇增加并修改了兩段內(nèi)容，具體如下：

　　建筑工程施工成本是指為建造某項合同而發(fā)生的相關(guān)費用，包括從合同簽訂時開始至合同完成所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的全部直接費用和間接費用總和。

　　我國在很長時間內(nèi)實行的都是完全成本法，而根據(jù)現(xiàn)行成本管理制度的規(guī)定，成本核算從傳統(tǒng)的完全成本法改為制造成本法。兩者的區(qū)別在于對區(qū)間費用的處理。前者將企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的全部費用(包括企業(yè)管理費用)都計入產(chǎn)品成本，形成產(chǎn)品的完全成本，也稱全部成本。而后者是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用分為制造成本及期間費用兩部分;制造成本作為產(chǎn)品成本進行分類，而期間費用在發(fā)生的合計期間直接計入當期損益的減項。如此，更好的貫徹權(quán)責發(fā)生制，更符合收入費用與配比原則的要求。

　　P214 預付款與進度款的計算 開篇增加4段，具體如下：

　　工程預付款用于承包人為合同所約定的工程施工購置材料、工程設備、購置或租賃施工設備、修建臨時設施以及組織施工隊伍進場等所用的費用。預付款不得用于與本合同工程無關(guān)的事項，具有專款專用的性質(zhì)。工程預付款的比例不宜高于合同價款(不含其他項目費)的30%。

　　承包人應在簽訂合同或向發(fā)包人提供預付款等額預付款保函(如合同中有此約定)后向發(fā)包人提交預付款支付申請。發(fā)包人應在收到申請后的7d內(nèi)進行核實，然后向承包人發(fā)出工程預付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7d內(nèi)向承包人支付預付款。

　　發(fā)包人沒有按時支付預付款的，承包人可催告發(fā)包人支付;發(fā)包人在付款期滿后的7d內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工。發(fā)包人應承擔由此增加的費用和延誤的工期，并向承包人支付合理的利潤。

　　在達到工程預付款回扣條件后，發(fā)包人在每次向承包人支付工程進度款中按約定扣回預付款，直至扣回金額達到預付款支付額度為止。

　　P216 成本控制方法在建筑工程中的應用，開篇增加了工程成本控制的基本程序，具體如下：

　　工程成本控制是建筑施工企業(yè)成本管理體系中的決定性環(huán)節(jié)。預測階段和計劃階段規(guī)定了成本目標，但目標能不能實現(xiàn)，關(guān)鍵在于工程成本的日常控制。

　　工程成本控制的要求有：在成本形成過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使各項生產(chǎn)耗費

　　被控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，杜絕一切超支與浪費。

　　工程成本控制一般包括以下幾個基本程序：

　　(1)根據(jù)施工定額制定工程成本標準，并據(jù)之制定各項降低成本的技術(shù)組織措施。工程成本標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限。是成本控制和成本考核的依據(jù)。工程成本標準可以根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對象確定，主要有目標成本、計劃指標、消耗定額和費用預算等幾種。

　　(2)執(zhí)行標準：即對工程成本的形成過程進行具體的計算和監(jiān)督。根據(jù)工程成本指標，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施降低成本的技術(shù)組織措施，保證工程成本計劃的實現(xiàn)。

　　(3)確定差異：核算實際消耗脫離工程成本指標的差異，分析工程成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定產(chǎn)生差異的原因和責任歸屬。

　　(4)消除差異：組織挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低工程成本的新措施或修訂工程成本標準的建議。

　　(5)考核獎懲：考核工程成本指標執(zhí)行的結(jié)果，把工程成本指標的考核納入經(jīng)濟責任制，實行物質(zhì)獎勵。

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