2011年二級建造師技巧價值工程的意義(3)

　　根據(jù)價值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目施工的特點，施工項目的價值工程工作程序可分以下四個階段實施:

　　(一)準(zhǔn)備階段

　　1.對象選擇

　　價值工程的應(yīng)用對象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:

　　(1)設(shè)計方面:如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;

　　(2)施工方面:主要是尋找實現(xiàn)設(shè)計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機械設(shè)備等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求);

　　(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價值量大的工程進行重點分析。

　　2.組織價值工程小組

　　價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織�？稍陧椖拷�(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。

　　3.制訂工作計劃

　　價值工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。

　　(二)分析階段

　　收集資料

　　(1)基礎(chǔ)資料:系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，以及本項目的建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工組織設(shè)計等;

　　(2)技術(shù)資料:含項目的設(shè)計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;

　　(3)經(jīng)濟資料:如項目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;

　　(4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對項目建設(shè)的使用要求等。

　　2.功能分析

　　即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在項目施工中的作用。

　　3.功能評價

　　即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。

　　(三)方案創(chuàng)新和評價階段

　　提出改進方案

　　目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。

　　2.評價改進方案

　　主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。

　　3.選擇最優(yōu)方案

　　即根據(jù)改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。

　　(四)實驗與驗收階段

　　(1)提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。

　　(2)實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。

　　(3)進行成果驗收和總結(jié)。